貴社内でプロジェクトチームをつくり、
新商品・新サービスの開発や立ち上げなど
実際に新規ビジネスを構築していく伴走型研修プログラムです。
研修プログラム概要
アイデア出し〜商品・サービスづくり、事業の仕組みづくり、収益計画などのビジネスモデル策定を、伴走型の研修プログラムで作成していきます。
主な内容 | |
---|---|
第1回 | 全体の流れ・マーケティング戦略の基礎知識のインプット アイデア出し |
第2回 | STP・ビジネスモデルの立案 |
第3回 | 4Pの明確化 社内体制構築 製造方法・サプライチェーン戦略立案 |
第4回 | ブランディング・広告戦略の立案 |
第5回 | 利益算出・損益分岐算出・広告宣伝費算出・事業計画(数値計画) |
第6回 | 社内報告会・まとめ・振り返り |
※全6回(1回あたり3時間)の研修プログラムです。
自社における新ビジネスを考案し、具体的にマーケティング戦略の立案及び事業計画を策定します。また、そのために必要な思考・プロセス・スキルを身につけます。
身につくスキル | ・マーケティング戦略立案力 ・ブランディング戦略立案力 ・販売シミュレーション力 ・ビジネスを俯瞰する力 ・言語化、見える化する力 など |
---|---|
学ぶ経営学用語・フレームワークなど | STP / 競争戦略 / 4P / Webマーケティング / PLC分析 など |
※貴社の課題内容、研修状況や現状のスキル、進み具合により上記は異なる場合があります。
回数・受講ペース | 3時間/回×6回(計18時間) 基本受講ペース:相談 |
---|---|
受講スタイル | ・訪問型 ・オンライン型(初回・最終回のみ訪問) |
参加可能人数 受講料金 |
<小規模企業者プラン> 参加可能人数:〜3名まで 訪問型:450,000円 オンライン型:320,000円 <中小企業プラン> 参加可能人数:〜4名まで 訪問型:520,000円 オンライン型:380,000円 <大企業プラン> 参加可能人数:〜6名まで 訪問型:1,040,000円 オンライン型:760,000円 ※人数・日数(回数)の追加希望はご相談ください。 |
※事業規模は中小企業庁の「中小企業の定義」の常時使用する従業員の数に基づきます。
受講までの流れ
弊社 株式会社ビジネスのかんさつのコンサルティングは、「伴走型」の研修プログラムです。
「伴走」とは、伴って走ること。
貴社人材でプロジェクトチームを作り、貴社の実務上のビジネス課題を題材にして、様々な戦略立案やスキルUPを近くで寄り添いコーチ&アドバイザーとしてサポートします。
支援方法は貴社への訪問もしくはオンラインの2通りです。戦略立案(課題解決)+社内人材育成を同時に進められる研修プログラムです。
サービスメニュー
MANAGEMENT DIAGNOSIS
STRATEGY SUPPORT PROGRAM
CREATIVE TRAINING
ビジネスのかんさつ日記