中長期戦略立案・事業計画作成 法人向け伴走型研修プログラム

中長期戦略立案・事業計画書作成
「伴走型」研修プログラム


全10回

貴社内で研修チームをつくり、
「1〜5年後の未来予想図(=中長期戦略)」を
伴走型の研修プログラムで作成していきます。

Program

貴社のビジネス課題を題材とした
伴走型の研修プログラム。

伴走型研修プログラム

当研修プログラムは、「伴走型」です。
「伴走」とは、伴って走ること。貴社人材が主役となり、貴社の実務上のビジネス課題を題材にして、様々な考え方やスキルをコーチ&アドバイザーとしてサポートします。
戦略立案(課題解決)+社内人材育成を同時に進められる研修プログラムです。

Features

研修の特長

1〜6名の少人数制研修

1〜6名の少人数制研修です。受け身ではなく実際に手を動かし考えて戦略立案していきます。

貴社ビジネスの課題解決が題材

貴社ビジネスの課題を題材とします。「自社を強くするには?」を考え戦略立案していきます。

中小企業も大企業も受講可

事業規模に関わらず、中小企業も大企業も受講可能です。

COURSE OUTLINE

研修プログラム概要

3フェーズで中長期戦略を立案

3フェーズで中長期戦略立案・事業計画書作成

「①現状(現在地)」と「②ビジョン(目的地)」のギャップが経営課題となり、課題を解決していく方法が「③経営戦略(手段)」です。
本プログラムでは、この3つのフェーズをしっかり分析・設定することで、戦略を明確化していきます。

CONTENTS

主な内容・スケジュール
フェーズ 主な内容
①現状分析 外部環境分析(マクロ・ミクロ分析)
内部環境分析(リソース・財務・データ分析)
競合分析
市場分析
3年後シミュレーション
外部環境分析の手法・まとめ方
第1回

第2回
②ビジョン設定 1〜5年後のビジョン・目標の設定
・スローガン設定
・KGI設定 / KPI設定
・ポジショニング設定
第3回

第5回
③戦略策定
課題解決策
ビジョン⇄現状ギャップ把握
全社戦略・事業戦略設定
課題抽出
アクションプラン策定
役割分担・スケジュール策定
第6回

第8回
資料化
社内報告会
戦略プラン資料化
社内共有・報告会プレゼン
第9回

第10回

※全10回(1回あたり3時間)の研修プログラムです。

《 研修のゴール 》

自社ビジネスの「現在地(現状)」と「目的地(ビジョン)」を設定し、戦略を立案します。また、資料化し社内に共有します。そのために必要な思考・プロセス・スキルを身につけ、社内に戦略立案のノウハウを蓄積します。

《 身につく主なスキル 》

身につくスキル ・外部環境分析力
・内部環境分析力
・競合調査力
・財務分析および今後の財務シミュレーション力
・販売分析力
・ビジネスを俯瞰する力
・言語化、見える化する力 など
学ぶ経営学用語・フレームワークなど PEST分析 / 5フォース分析 / 3C分析 / PLC分析 / VRIO分析 / ABC分析 / RFM分析 / SWOT分析 / 経営理念 / 経営ビジョン / 戦略策定プロセス / 成長戦略 / 競争戦略 / 事業計画 / アクションプランなど

※貴社の課題内容、研修状況や現状のスキル、進み具合により上記は異なる場合があります。

《 回数・受講スタイル・参加可能人数・受講料金 》

回数・受講ペース 3時間/回×10回(計30時間)
基本受講ペース:相談
受講スタイル ・訪問型
・オンライン型(初回・最終回のみ訪問)
参加可能人数
受講料金
<小規模企業者プラン>
参加可能人数:〜3名まで
訪問型:580,000円
オンライン型:460,000円
<中小企業プラン>
参加可能人数:〜4名まで
訪問型:760,000円
オンライン型:680,000円
<大企業プラン>
参加可能人数:〜6名まで
訪問型:1,520,000円
オンライン型:1,360,000円

※人数・日数(回数)の追加希望はご相談ください。

※事業規模は中小企業庁の「中小企業の定義」の常時使用する従業員の数に基づきます。

FLOW

受講までの流れ

  • STEP_1
    問い合わせ
    お問い合わせフォームにご希望の研修コースを入力のうえ、送信してください。メールにてオンライン打合せ(無料)(STEP_2)の日程を調整させていただきます。
  • STEP_2
    オンライン打合せ & ヒアリング
    ZOOM・TEAMS等のオンライン打合せにて、研修の概要や流れ等のご説明をいたします。また、支援をご希望になられたきっかけや事業内容・経営状況などをお聞かせいただき、「研修の題材(テーマ)」や「スケジュール」を決めます。(約30〜60分程度)
  • STEP_3
    契約締結
    研修コース・研修の題材(テーマ)・スケジュール・費用の確定後、契約締結します。
  • STEP_4
    研修開始
    契約内容に沿って研修を実施します。
  • STEP_5報告会
    最終日は研修メンバー様がメインとなり報告会を実施します。傍聴者等の参加メンバーの選定の相談も承ります。経営層のみならず、主要メンバーや金融機関様等ステークホルダーの参加もよろしいと思います。

VALUE

事例やケースではなく、
自社ビジネスの戦略立案で学ぶ
「伴走型」の研修プログラム

伴走型研修プログラム

弊社 株式会社ビジネスのかんさつのコンサルティングは、「伴走型」の研修プログラムです。
「伴走」とは、伴って走ること。
貴社人材でプロジェクトチームを作り、貴社の実務上のビジネス課題を題材にして、様々な戦略立案やスキルUPを近くで寄り添いコーチ&アドバイザーとしてサポートします。
支援方法は貴社への訪問もしくはオンラインの2通りです。戦略立案(課題解決)+社内人材育成を同時に進められる研修プログラムです。

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