財務分析の方法④ 成長性分析 | 企業の未来を測る指標

財務分析の方法④ 成長性分析 | 企業の未来を測る指標

 

企業経営において、成長性は極めて重要な要素です。どれだけ財務が健全でも、成長の見込みがなければ長期的な競争力を維持するのは困難です。

本記事では、成長性分析の基本と主要な指標、活用方法について解説します。

筆者
佐治 秀保 / sajihideyasu

株式会社ビジネスのかんさつ ・ オルタナクリエイツ 代表

中小企業診断士 / PMVV・経営戦略・AI・DX・WEBマーケティングコンサルタント
広告写真家 / 広告クリエイター / ディレクター

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また、弊社では「財務分析」を含む、経営戦略立案方法を戦略立案プロセス(流れ)に沿って学べるオンライン動画研修(ビジかんアカデミア)もご用意しています。個人のスキルアップや社内のリスキリング研修にご活用ください。

 

成長性分析とは?

成長性分析は、企業がどれだけのスピードで成長しているか、また将来的にどれだけ成長できるかを評価するための分析手法です。

成長には「売上」「利益」「市場シェア」など様々な側面がありますが、特に財務的な成長性を把握するためには、以下のような指標が重要になります。

主要な成長性指標とその読み方

(1)売上高成長率

計算式:
売上高成長率 = (当期売上高 - 前期売上高) ÷ 前期売上高 × 100(%)

売上高成長率は、企業が前年に比べてどれだけ売上を伸ばしたかを示す指標です。

 

目安:

  • 10%以上:成長企業
  • 5~10%:安定成長企業
  • 0~5%:低成長企業
  • マイナス:売上減少(要注意)

活用ポイント:

  • 業界平均と比較し、自社の成長スピードを把握する
  • 売上が伸びていない場合、新規顧客開拓や新商品開発が必要

(2)営業利益成長率

計算式:
営業利益成長率 = (当期営業利益 - 前期営業利益) ÷ 前期営業利益 × 100(%)

 

売上が伸びていても、利益が伸びていなければ、経営効率の悪化を意味します。営業利益成長率を分析することで、本業の収益力が成長しているかどうかを確認できます。

ポイント:

  • 売上が伸びているのに営業利益が減少している場合、販管費や原価が増加している可能性がある
  • 営業利益成長率が安定している企業は、持続的な成長が期待できる

(3)純利益成長率

計算式:
純利益成長率 = (当期純利益 - 前期純利益) ÷ 前期純利益 × 100(%)

 

純利益成長率は、最終的に企業がどれだけ成長しているかを示します。営業利益と異なり、税金や金融コスト(借入利息)なども考慮した最終的な利益の伸びを確認できます。

活用ポイント:

  • 営業利益成長率と比較し、税金や財務戦略の影響を把握する
  • 純利益成長率が安定している企業は、投資家や金融機関からの評価が高まりやすい

(4)EPS成長率(1株当たり利益の成長率)

計算式:
EPS成長率 = (当期EPS - 前期EPS) ÷ 前期EPS × 100(%)

 

EPS(Earnings Per Share:1株当たり利益)は、企業の成長性を測る重要な指標の一つです。投資家が企業の将来性を判断する際に特に重視する数値です。

ポイント:

  • EPSが成長している企業は、株主価値を高めている
  • 売上や利益が伸びていても、EPSが減少している場合は、新株発行などによる株式価値の希薄化が起こっている可能性がある

(5)ROE成長率(自己資本利益率の成長)

計算式:
ROE成長率 = (当期ROE - 前期ROE) ÷ 前期ROE × 100(%)

 

ROE(Return on Equity:自己資本利益率)は、株主資本をどれだけ有効に活用して利益を生み出しているかを示す指標です。ROEの成長率を見ることで、企業の資本効率が向上しているかどうかを判断できます。

目安:

  • 10%以上:優良企業
  • 5~10%:一般的な企業
  • 5%未満:資本効率が悪い可能性

成長性分析を活用した経営戦略

成長性分析をもとに、以下のような戦略を立てることができます。

  • 売上高成長率が低い場合 → 新規市場の開拓、新商品開発、マーケティング強化
  • 営業利益成長率が低い場合 → コスト削減、生産性向上、価格戦略の見直し
  • ROEが低い場合 → 資本政策の見直し、自己資本の効率的な活用

参考文献(おすすめ図書)

📖 決算書はここだけ読もう〈2025年版〉
→ 決算書の重要ポイントを分かりやすく解説。決算書の基礎を学べる。

 

📖 『【新版】財務3表一体理解法 (朝日新書)』
→ 財務3表のつながりを理解し、成長性の見極め方を学べる良書。

 

📖 『マンガでわかる 財務3表超入門』
→ マンガで財務分析を学べる、会計のコツが一気につかめる一冊。

 

まとめ

  • 成長性分析は、企業の未来の可能性を測る重要な手法。
  • 主要な指標には、「売上高成長率」「営業利益成長率」「純利益成長率」「EPS成長率」「ROE成長率」などがある。
  • 成長を維持するためには、市場拡大やコスト管理、資本戦略の見直しが鍵となる。
  • 財務分析のスキルを高めるには、実践的な書籍を活用し、経営に役立てることが必要。

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よくあるご質問

どのような企業が対象ですか?

主に従業員数5名〜300名規模の中小企業を対象としています。業種は問いませんが、経営の方向性や中期ビジョンを明確にしたい企業、パーパスやMVVを言語化し組織に浸透させたい企業、人材育成を強化したい企業に多くご利用いただいています。

パーパス・MVV・中期ビジョン策定は、どこまで支援してもらえますか?

経営者へのヒアリングから始まり、パーパス・MVV・中期ビジョンの設計、言語化、社内浸透のためのPMVVカードの作成までを一貫して伴走します。

「伴走型コンサルティング」とはどのような支援ですか?

課題や戦略を一方的に提案するのではなく、定期的な1on1やミーティングを通じて、実行・改善まで継続的に関わる支援スタイルです。経営者や現場と同じ目線で考え、現場で使える形に落とし込むことを大切にしています。

AI・DX導入支援では、具体的に何をしてもらえますか?

企業の課題や業務内容を整理した上で、適切なAI・DXソリューションの選定から導入・活用方法の設計までを支援します。ツール導入が目的ではなく、業務効率化や意思決定の質向上につながる活用を重視しています。

ITやAIに詳しくない会社でも相談できますか?

はい、問題ありません。専門用語を極力使わず、現場の業務や課題を起点にご説明します。ITやAIが目的化しないよう、経営や組織にどう活かすかを重視した支援を行っています。

人材育成研修(リスキリング)ではどのような内容を扱っていますか?

社内Webマーター養成研修、写真撮影研修、動画撮影研修をはじめとしたクリエイティブ研修や、事業計画書作成研修、新規事業立ち上げ研修などのビジネス研修など、実務に直結する内容を中心に提供しています。座学だけでなく、実際に手を動かしながら学べる実践型研修が特徴です。

研修は単発でも依頼できますか?

はい、単発でのご依頼にも対応しています。また、経営コンサルティングと組み合わせて、組織全体の方針に沿った研修設計を行うことも可能です。

名古屋以外の企業でも対応可能ですか?

はい、全国対応しています。オンラインでの打ち合わせや研修にも対応しており、地域を問わずご相談いただけます。

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まずは初回ヒアリングで、現状の課題や目指す方向性をお伺いします。その上で、貴社に合った支援内容や進め方をご提案し、合意のもと伴走支援をスタートします。

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