財務分析の方法④ 成長性分析 | 企業の未来を測る指標

財務分析の方法④ 成長性分析 | 企業の未来を測る指標

 

企業経営において、成長性は極めて重要な要素です。どれだけ財務が健全でも、成長の見込みがなければ長期的な競争力を維持するのは困難です。

本記事では、成長性分析の基本と主要な指標、活用方法について解説します。

筆者
佐治 秀保 / sajihideyasu

株式会社ビジネスのかんさつ 代表/オルタナクリエイツ 代表

広告写真家・クリエイティブディレクター
経営戦略 & WEBマーケティングコンサルタント(中小企業診断士)

プロフィール詳細

弊社では、3日間短期集中の「事業計画書作成 人材養成研修」を実施しています。

経営者の方の学びにも、従業員のリスキリングとしてもご活用いただけますのでお気軽にお問い合わせください。

 

また、弊社では「財務分析」を含む、経営戦略立案方法を戦略立案プロセス(流れ)に沿って学べるオンライン動画研修(ビジかんアカデミア)もご用意しています。個人のスキルアップや社内のリスキリング研修にご活用ください。

 

成長性分析とは?

成長性分析は、企業がどれだけのスピードで成長しているか、また将来的にどれだけ成長できるかを評価するための分析手法です。

成長には「売上」「利益」「市場シェア」など様々な側面がありますが、特に財務的な成長性を把握するためには、以下のような指標が重要になります。

主要な成長性指標とその読み方

(1)売上高成長率

計算式:
売上高成長率 = (当期売上高 - 前期売上高) ÷ 前期売上高 × 100(%)

売上高成長率は、企業が前年に比べてどれだけ売上を伸ばしたかを示す指標です。

 

目安:

  • 10%以上:成長企業
  • 5~10%:安定成長企業
  • 0~5%:低成長企業
  • マイナス:売上減少(要注意)

活用ポイント:

  • 業界平均と比較し、自社の成長スピードを把握する
  • 売上が伸びていない場合、新規顧客開拓や新商品開発が必要

(2)営業利益成長率

計算式:
営業利益成長率 = (当期営業利益 - 前期営業利益) ÷ 前期営業利益 × 100(%)

 

売上が伸びていても、利益が伸びていなければ、経営効率の悪化を意味します。営業利益成長率を分析することで、本業の収益力が成長しているかどうかを確認できます。

ポイント:

  • 売上が伸びているのに営業利益が減少している場合、販管費や原価が増加している可能性がある
  • 営業利益成長率が安定している企業は、持続的な成長が期待できる

(3)純利益成長率

計算式:
純利益成長率 = (当期純利益 - 前期純利益) ÷ 前期純利益 × 100(%)

 

純利益成長率は、最終的に企業がどれだけ成長しているかを示します。営業利益と異なり、税金や金融コスト(借入利息)なども考慮した最終的な利益の伸びを確認できます。

活用ポイント:

  • 営業利益成長率と比較し、税金や財務戦略の影響を把握する
  • 純利益成長率が安定している企業は、投資家や金融機関からの評価が高まりやすい

(4)EPS成長率(1株当たり利益の成長率)

計算式:
EPS成長率 = (当期EPS - 前期EPS) ÷ 前期EPS × 100(%)

 

EPS(Earnings Per Share:1株当たり利益)は、企業の成長性を測る重要な指標の一つです。投資家が企業の将来性を判断する際に特に重視する数値です。

ポイント:

  • EPSが成長している企業は、株主価値を高めている
  • 売上や利益が伸びていても、EPSが減少している場合は、新株発行などによる株式価値の希薄化が起こっている可能性がある

(5)ROE成長率(自己資本利益率の成長)

計算式:
ROE成長率 = (当期ROE - 前期ROE) ÷ 前期ROE × 100(%)

 

ROE(Return on Equity:自己資本利益率)は、株主資本をどれだけ有効に活用して利益を生み出しているかを示す指標です。ROEの成長率を見ることで、企業の資本効率が向上しているかどうかを判断できます。

目安:

  • 10%以上:優良企業
  • 5~10%:一般的な企業
  • 5%未満:資本効率が悪い可能性

成長性分析を活用した経営戦略

成長性分析をもとに、以下のような戦略を立てることができます。

  • 売上高成長率が低い場合 → 新規市場の開拓、新商品開発、マーケティング強化
  • 営業利益成長率が低い場合 → コスト削減、生産性向上、価格戦略の見直し
  • ROEが低い場合 → 資本政策の見直し、自己資本の効率的な活用

参考文献(おすすめ図書)

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📖 『【新版】財務3表一体理解法 (朝日新書)』
→ 財務3表のつながりを理解し、成長性の見極め方を学べる良書。

 

📖 『マンガでわかる 財務3表超入門』
→ マンガで財務分析を学べる、会計のコツが一気につかめる一冊。

 

まとめ

  • 成長性分析は、企業の未来の可能性を測る重要な手法。
  • 主要な指標には、「売上高成長率」「営業利益成長率」「純利益成長率」「EPS成長率」「ROE成長率」などがある。
  • 成長を維持するためには、市場拡大やコスト管理、資本戦略の見直しが鍵となる。
  • 財務分析のスキルを高めるには、実践的な書籍を活用し、経営に役立てることが必要。

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筆者
佐治 秀保 / sajihideyasu

株式会社ビジネスのかんさつ 代表/オルタナクリエイツ 代表

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自社の経営計画を立案・作成する力を身につける。

6〜12ヶ月の中期研修にて、経営計画書に記載する内容の基礎知識から、経営戦略立案のプロセス、現状分析の手法、戦略立案から収益計画まで作成する力を実践を通して身につけていきます。

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3-B経営戦略立案 実践研修

全12回/6〜12ヶ月間訪問orオンライン対象:経営者様 / 従業員様
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経営戦略立案 実践研修

自社の1〜3年間の中長期経営戦略立案する力を身につける。

6〜12ヶ月の中期研修にて、経営理念・経営ビジョンを実現するための、経営戦略(全社戦略)・事業戦略・機能別戦略等の立案スキルを実践を通して身につけます。

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3-C新事業開発 実践研修

全12回/6〜12ヶ月間訪問orオンライン対象:経営者様 / 従業員様
参加4名までの場合:¥170,000〜/月
経営戦略立案 実践研修

新しい収益の柱を創る、新事業開発実践型研修

自社の新規事業開発に特化した研修です。6〜12ヶ月の中期研修にて、貴社リソースやビジョンを元に、新規商品・サービスの企画からマーケティング戦略立案(事業戦略・ブランディング・プロモーション・実行計画等の支援等)などを実践を通して身につけます。

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3-DWebマーケティング 実践研修

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Webマーケティング実践型研修

Webマーケティングに特化した実践研修です。6〜12ヶ月の中期研修にて、貴社ビジネス上におけるWebマーケティング戦略の立案から実行・PDCAまで実践&伴走型で実践を通して身につけます。

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既存事業リブランディング 実践型研修

既存事業のリブランディングに特化した研修です。貴社リソースやビジョンを元に、特定の既存事業のマーケティング戦略立案や再構築(企画・事業戦略・ブランド・プロモーション・実行計画等の支援等)まで実践を通して身につけます。

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