財務分析の方法⑧ CVP分析 | 損益分岐点分析の計算方法

企業が利益を確保するためには、売上とコストの関係を明確にし、どの時点で利益が発生するのかを把握することが重要です。

特に、固定費や変動費を考慮して「最低どれだけ売上を上げれば損をしないか」を知るために活用されるのがCVP分析（Cost-Volume-Profit Analysis）、通称「損益分岐点分析」です。

本記事では、CVP分析の基本概念、計算方法、活用事例について解説します。

筆者

佐治 秀保 / sajihideyasu

株式会社ビジネスのかんさつ 代表／オルタナクリエイツ 代表

広告写真家・クリエイティブディレクター
経営戦略 & WEBマーケティングコンサルタント（中小企業診断士）

プロフィール詳細

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CVP分析（損益分岐点分析）とは？

CVP分析とは、売上高・コスト・利益の関係を分析する手法で、特に損益分岐点（Break-even Point: BEP）を求めるために用いられます。

損益分岐点とは、売上とコストが一致し、利益がゼロとなる売上高または販売数量のことを指します。つまり、「これ以上売れば利益が出るが、これ未満だと赤字になる」ポイントを示します。

この分析を行うことで、以下のような経営判断が可能になります。

• 目標売上高の設定
• コスト構造の最適化
• 価格戦略の検討
• 経営リスクの把握

損益分岐点の計算方法

損益分岐点（BEP）を求めるために、まず企業のコスト構造を理解する必要があります。

（1）コストの分類

企業のコストは、大きく固定費と変動費に分けられます。

• 固定費（Fixed Cost: FC）
  → 売上に関係なく発生する費用（例：家賃、人件費、減価償却費）
• 変動費（Variable Cost: VC）
  → 売上に応じて増減する費用（例：原材料費、販売手数料）

売上高（Sales: S）と変動費を考慮した限界利益（Contribution Margin: CM）を求めると、損益分岐点を計算できます。

（2）損益分岐点売上高の計算式

損益分岐点売上高 = 固定費 ／ 限界利益率

限界利益率 = 1 − 変動費率

変動費率 = 変動費 ／ 売上高

具体例：ある企業のコスト構造

• 固定費：500万円
• 変動費率：40%（売上の40%が変動費に消える）

この場合、限界利益率は

1 − 0.4 = 0.6（60%）

したがって、損益分岐点売上高は

500万円 ／ 0.6 = 833万円

となります。つまり、833万円以上の売上を上げなければ赤字になります。

損益分岐点分析の活用方法

（1）利益目標達成のための売上目標設定

例えば、「年間で200万円の利益を確保したい」と考えた場合、目標売上高を次のように計算できます。

目標売上高 = （固定費 + 目標利益）／ 限界利益率

（500万円 + 200万円）／ 0.6 = 1,166万円

つまり、年間1,166万円の売上を達成すれば、200万円の利益が確保できると分かります。

（2）価格設定の最適化

CVP分析を活用すれば、「どの価格なら採算が合うか？」を判断できます。

例えば、1商品あたりの販売単価を決める際に、固定費や変動費を考慮して、適切な価格を設定することが可能になります。

価格設定の調整例

• 商品価格を上げる → 損益分岐点を下げる（少ない販売数で利益確保）
• コストを削減する → 限界利益率を高め、損益分岐点を下げる

（3）コスト削減戦略の立案

損益分岐点を下げるには、以下の方法が考えられます。

• 固定費の削減 → 事務所の移転、ITツール導入による業務効率化
• 変動費の削減 → 仕入れ先の見直し、原材料費のコストダウン

固定費と変動費のバランスを見直し、最適なコスト構造を構築することが経営安定化の鍵となります。

おすすめ図書

『「管理会計の基本」がすべてわかる本 第2版』

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『簿記知識ゼロから決算書・キャッシュフロー・CVP分析を理解する方法』

→ 簿記知識ゼロからでも決算書・キャッシュフロー・CVP分析がわかる解説書。

まとめ

• CVP分析（損益分岐点分析）は、企業の収益構造を把握するために不可欠な手法
• 固定費・変動費を分けて計算し、損益分岐点売上高を求めることで、経営リスクを可視化できる
• 売上目標の設定、価格戦略、コスト削減に活用できる

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