財務分析の方法⑤ 効率性分析 | 資産の使用効率

企業の経営において、資産をどれだけ有効に活用できているかを測ることは非常に重要です。

効率性分析は、企業が持つ資産や負債をどの程度効果的に活用し、売上や利益につなげているかを評価する指標です。

本記事では、効率性分析の基本指標とその活用方法について詳しく解説します。

筆者

佐治 秀保 / sajihideyasu

株式会社ビジネスのかんさつ 代表／オルタナクリエイツ 代表

広告写真家・クリエイティブディレクター
経営戦略 & WEBマーケティングコンサルタント（中小企業診断士）

プロフィール詳細

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効率性分析とは？

効率性分析とは、企業がどれだけ効率的に資産を活用して利益を生み出しているかを測る分析手法です。

企業は、現金、在庫、設備などの資産を使って事業を行っていますが、資産を適切に運用できなければ、経営の効率が悪くなり、収益性の低下やキャッシュフローの悪化を招く可能性があります。

例えば、以下のような状況は効率性の低下を示唆します。

• 過剰在庫 → 商品が売れずに滞留し、資金が固定化
• 売掛金の回収遅延 → キャッシュフローが悪化し、資金繰りに影響
• 設備の過剰投資 → 稼働率が低く、投資効率が悪い

これらの問題を防ぐために、効率性分析を活用して資産の回転率や活用度を評価し、最適な経営判断を下すことが重要です。

主要な効率性指標

効率性分析では、企業の資産がどれだけ効率的に運用されているかを測るために、主に以下の指標を使用します。

これらの指標を分析することで、企業の経営効率を客観的に評価できます。

効率性分析の活用方法

（1）売上債権回転率の改善 | 売掛金の回収を早める

売上債権回転率が低い（回収期間が長い）と、資金繰りが悪化し、キャッシュフローに影響を与える可能性があります。

改善策

• 与信管理を強化し、未回収リスクを減らす
• 早期回収のためのインセンティブを設定（例：早期支払い割引）
• 支払いサイトの短縮を交渉（例：30日 → 15日）

事例：トヨタのサプライチェーン管理
トヨタは、部品メーカーとの支払い条件を適切に管理し、キャッシュフローの安定を維持。

（2）棚卸資産回転率の向上 | 在庫管理の最適化

棚卸資産回転率が低いと、過剰在庫によるコスト増加や、陳腐化リスクが発生します。

改善策

• 適正在庫の維持（ABC分析、需要予測の活用）
• JIT（ジャストインタイム）方式の導入
• 不要在庫の早期処分

事例：アマゾンの倉庫管理
アマゾンは、AIを活用した需要予測と物流管理で、効率的な在庫管理を実現。

（3）固定資産回転率の改善 | 設備投資の最適化

固定資産回転率が低い場合、設備投資が過剰であり、資産の稼働率が低いことを意味します。

改善策

• 稼働率の高い設備投資を行う（ROIを事前評価）
• リース活用で固定資産を抑える
• 不要資産の売却

事例：マクドナルドの店舗運営
直営店舗の比率を抑え、フランチャイズ戦略を活用することで、固定資産負担を軽減。

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まとめ

• 効率性分析は、企業が資産をどれだけ有効活用しているかを測る指標。
• 売掛金の回収スピード、在庫管理、設備投資の最適化が鍵となる。
• 効率性指標を活用することで、資金繰りの改善や利益率の向上が可能。
• 成功企業は、効率的な資産運用を実現する仕組みを持っている。

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佐治 秀保 / sajihideyasu

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