財務分析の方法⑤ 効率性分析 | 資産の使用効率

財務分析の方法⑤ 効率性分析 | 資産の使用効率

 

企業の経営において、資産をどれだけ有効に活用できているかを測ることは非常に重要です。

効率性分析は、企業が持つ資産や負債をどの程度効果的に活用し、売上や利益につなげているかを評価する指標です。

 

本記事では、効率性分析の基本指標とその活用方法について詳しく解説します。

筆者
佐治 秀保 / sajihideyasu

株式会社ビジネスのかんさつ 代表/オルタナクリエイツ 代表

広告写真家・クリエイティブディレクター
経営戦略 & WEBマーケティングコンサルタント(中小企業診断士)

プロフィール詳細

弊社では、3日間短期集中の「事業計画書作成 人材養成研修」を実施しています。

経営者の方の学びにも、従業員のリスキリングとしてもご活用いただけますのでお気軽にお問い合わせください。

 

また、弊社では「財務分析」を含む、経営戦略立案方法を戦略立案プロセス(流れ)に沿って学べるオンライン動画研修(ビジかんアカデミア)もご用意しています。個人のスキルアップや社内のリスキリング研修にご活用ください。

 

効率性分析とは?

効率性分析とは、企業がどれだけ効率的に資産を活用して利益を生み出しているかを測る分析手法です。

企業は、現金、在庫、設備などの資産を使って事業を行っていますが、資産を適切に運用できなければ、経営の効率が悪くなり、収益性の低下やキャッシュフローの悪化を招く可能性があります。

 

例えば、以下のような状況は効率性の低下を示唆します。

  • 過剰在庫 → 商品が売れずに滞留し、資金が固定化
  • 売掛金の回収遅延 → キャッシュフローが悪化し、資金繰りに影響
  • 設備の過剰投資 → 稼働率が低く、投資効率が悪い

これらの問題を防ぐために、効率性分析を活用して資産の回転率や活用度を評価し、最適な経営判断を下すことが重要です。

主要な効率性指標

効率性分析では、企業の資産がどれだけ効率的に運用されているかを測るために、主に以下の指標を使用します。

計算式 意味
総資本回転率 売上高 ÷ 総資産 企業全体の資産をどれだけ効率的に活用しているか
売上債権回転率 売上高 ÷ 売上債権 売掛金の回収スピードを示す
棚卸資産回転率 売上高 ÷ 棚卸資産 在庫がどれだけ効率よく売れているか
固定資産回転率 売上高 ÷ 固定資産 設備投資の活用度を示す
自己資本回転率 売上高 ÷ 自己資本 自己資本をどれだけ効率よく活用しているか

これらの指標を分析することで、企業の経営効率を客観的に評価できます。

効率性分析の活用方法

(1)売上債権回転率の改善 | 売掛金の回収を早める

売上債権回転率が低い(回収期間が長い)と、資金繰りが悪化し、キャッシュフローに影響を与える可能性があります。

改善策

  • 与信管理を強化し、未回収リスクを減らす
  • 早期回収のためのインセンティブを設定(例:早期支払い割引)
  • 支払いサイトの短縮を交渉(例:30日 → 15日)

 

事例:トヨタのサプライチェーン管理
トヨタは、部品メーカーとの支払い条件を適切に管理し、キャッシュフローの安定を維持。

(2)棚卸資産回転率の向上 | 在庫管理の最適化

棚卸資産回転率が低いと、過剰在庫によるコスト増加や、陳腐化リスクが発生します。

改善策

  • 適正在庫の維持(ABC分析、需要予測の活用)
  • JIT(ジャストインタイム)方式の導入
  • 不要在庫の早期処分

 

事例:アマゾンの倉庫管理
アマゾンは、AIを活用した需要予測と物流管理で、効率的な在庫管理を実現。

(3)固定資産回転率の改善 | 設備投資の最適化

固定資産回転率が低い場合、設備投資が過剰であり、資産の稼働率が低いことを意味します。

改善策

  • 稼働率の高い設備投資を行う(ROIを事前評価)
  • リース活用で固定資産を抑える
  • 不要資産の売却

 

事例:マクドナルドの店舗運営
直営店舗の比率を抑え、フランチャイズ戦略を活用することで、固定資産負担を軽減。

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まとめ

  • 効率性分析は、企業が資産をどれだけ有効活用しているかを測る指標。
  • 売掛金の回収スピード、在庫管理、設備投資の最適化が鍵となる。
  • 効率性指標を活用することで、資金繰りの改善や利益率の向上が可能。
  • 成功企業は、効率的な資産運用を実現する仕組みを持っている。

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筆者
佐治 秀保 / sajihideyasu

株式会社ビジネスのかんさつ 代表/オルタナクリエイツ 代表

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実践型研修&伴走支援

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経営計画立案 実践研修

自社の経営計画を立案・作成する力を身につける。

6〜12ヶ月の中期研修にて、経営計画書に記載する内容の基礎知識から、経営戦略立案のプロセス、現状分析の手法、戦略立案から収益計画まで作成する力を実践を通して身につけていきます。

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3-B経営戦略立案 実践研修

全12回/6〜12ヶ月間訪問orオンライン対象:経営者様 / 従業員様
参加4名までの場合:¥180,000〜/月
経営戦略立案 実践研修

自社の1〜3年間の中長期経営戦略立案する力を身につける。

6〜12ヶ月の中期研修にて、経営理念・経営ビジョンを実現するための、経営戦略(全社戦略)・事業戦略・機能別戦略等の立案スキルを実践を通して身につけます。

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3-C新事業開発 実践研修

全12回/6〜12ヶ月間訪問orオンライン対象:経営者様 / 従業員様
参加4名までの場合:¥170,000〜/月
経営戦略立案 実践研修

新しい収益の柱を創る、新事業開発実践型研修

自社の新規事業開発に特化した研修です。6〜12ヶ月の中期研修にて、貴社リソースやビジョンを元に、新規商品・サービスの企画からマーケティング戦略立案(事業戦略・ブランディング・プロモーション・実行計画等の支援等)などを実践を通して身につけます。

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3-DWebマーケティング 実践研修

全12回/6〜12ヶ月間訪問orオンライン対象:経営者様 / 従業員様
参加4名までの場合:¥150,000〜/月
Webマーケティング 実践研修

Webマーケティング実践型研修

Webマーケティングに特化した実践研修です。6〜12ヶ月の中期研修にて、貴社ビジネス上におけるWebマーケティング戦略の立案から実行・PDCAまで実践&伴走型で実践を通して身につけます。

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3-E既存事業リブランディング 実践研修

全12回/6〜12ヶ月間訪問orオンライン対象:経営者様 / 従業員様
参加4名までの場合:¥170,000〜/月
既存事業リブランディング 実践研修

既存事業リブランディング 実践型研修

既存事業のリブランディングに特化した研修です。貴社リソースやビジョンを元に、特定の既存事業のマーケティング戦略立案や再構築(企画・事業戦略・ブランド・プロモーション・実行計画等の支援等)まで実践を通して身につけます。

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