財務分析の方法⑦ キャッシュフロー計算書分析 | 自由に使えるキャッシュの把握

財務分析の方法⑦ キャッシュフロー計算書分析 | 自由に使えるキャッシュの把握

 

企業の経営において、「利益が出ているのに資金繰りが苦しい」というケースは珍しくありません。

これは、利益と実際のキャッシュ(現金)の動きが異なるためです。利益が出ていても、売掛金が未回収だったり、過剰な投資をしていたりすると、自由に使える現金が不足し、経営が苦しくなることがあります。

 

そこで重要になるのが、キャッシュフロー計算書(C/F)の分析です。本記事では、キャッシュフロー計算書の基本構造や、企業の健全性を評価する指標について詳しく解説します。

筆者
佐治 秀保 / sajihideyasu

株式会社ビジネスのかんさつ ・ オルタナクリエイツ 代表

中小企業診断士 / PMVV・経営戦略・AI・DX・WEBマーケティングコンサルタント
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キャッシュフロー計算書(C/F)とは?

キャッシュフロー計算書(C/F)は、企業の資金の流れを示す財務諸表であり、企業が「現金をどのように獲得し、どのように使用したか」を明確にします。

貸借対照表(B/S)や損益計算書(P/L)だけでは把握できない「資金の動き」がわかるため、企業の実質的な経営状態を判断するのに役立ちます。

 

キャッシュフロー計算書は、以下の3つの区分で構成されます。

  1. 営業キャッシュフロー(CFO):本業による資金の流れ
  2. 投資キャッシュフロー(CFI):設備投資や事業買収などによる資金の流れ
  3. 財務キャッシュフロー(CFF):借入や株式発行、配当支払いなどによる資金の流れ

キャッシュフローの基本的な見方

(1)営業キャッシュフロー(CFO)

企業の本業で稼いだキャッシュの動きを示す指標です。一般的には、営業キャッシュフローがプラスであることが望ましいとされます。

 

計算式(直接法の例)

営業収入 営業支出 = 営業キャッシュフロー

 

チェックポイント
プラスの場合 → 企業の本業が順調で、安定したキャッシュを生み出している
マイナスの場合 → 売上はあるものの、売掛金の増加や仕入れコスト増加で資金繰りが悪化

 

事例:トヨタの営業キャッシュフロー
トヨタ自動車は、営業キャッシュフローを毎年安定してプラスに維持しており、本業の収益力が強いことがわかる。

(2)投資キャッシュフロー(CFI)

企業が将来の成長のために行う投資による資金の動きを示す指標です。主に、設備投資(工場建設・機械購入)や事業買収、研究開発費などが含まれます。

 

計算式(例)

固定資産購入 固定資産売却 = 投資キャッシュフロー

 

チェックポイント

  • マイナスの場合 → 設備投資や研究開発に積極的に投資している(将来の成長期待)
  • プラスの場合 → 資産売却などで資金を回収している(事業縮小の可能性あり)

 

事例:Amazonの投資キャッシュフロー
Amazonは積極的に物流倉庫やデータセンターへ投資しているため、投資キャッシュフローは常に大幅なマイナス。しかし、その投資が成長につながっている。

(3)財務キャッシュフロー(CFF)

企業の資金調達や返済の動きを示す指標であり、銀行からの借入や、株式発行、配当支払いなどが含まれます。

 

計算式(例)

借入金増加 借入金返済 配当支払い = 財務キャッシュフロー

 

チェックポイント

  • プラスの場合 → 借入や株式発行で資金を調達している(成長投資 or 資金繰り悪化の可能性)
  • マイナスの場合 → 借入返済や配当支払いにより資金が流出している

 

事例:スターバックスの財務キャッシュフロー
スターバックスは株主還元を重視し、安定的に配当を支払っているため、財務キャッシュフローはマイナス傾向。

キャッシュフロー分析の活用方法

(1)フリーキャッシュフロー(FCF)の計算

フリーキャッシュフロー(FCF)とは、「企業が自由に使えるキャッシュ」のことを指し、次のように計算されます。

 

フリーキャッシュフロー = 営業キャッシュフロー 投資キャッシュフロー

 

  • プラスの場合 → 企業が本業で稼いだ資金が、投資後も十分に残っている(健全経営)
  • マイナスの場合 → 企業が投資を積極的に行いすぎているか、本業の利益が不足している(資金繰り悪化のリスク)

(2)キャッシュフローの健全性判断

  • 理想のパターン → 営業C/Fがプラス、投資C/Fがマイナス、財務C/Fが中立
  • 資金繰り悪化の兆候 → 営業C/Fがマイナス、財務C/Fがプラス(借入依存)
  • 成長企業の特徴 → 営業C/Fがプラス、投資C/Fが大幅なマイナス(積極投資)

おすすめ図書

📖 『[会社法対応]キャッシュフロー計算書が面白いほどわかる本』
→ キャッシュフローの基礎をわかりやすく解説。

 

📖 『【新版】財務3表図解分析法 (朝日新書)』
→ 財務3表を一体で理解する方法を解説。

まとめ

  • キャッシュフロー計算書は、企業の資金の流れを把握する重要な指標。
  • 営業C/F、投資C/F、財務C/Fを分析し、企業の健全性を判断する。
  • フリーキャッシュフローがプラスの企業は、安定経営が可能。

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集合研修では扱えない、貴社の実務を題材にしたプライベート形式で実施。
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即戦研修スキルリフト

3日間の短期集中研修で、事業計画書に必要な基礎知識から、経営戦略立案のプロセス、現状分析、収益計画への落とし込みまでを体系的に習得します。
集合研修では得られない、貴社の事業を題材に進めるプライベート研修のため、翌年度以降にそのまま使える実践的な事業計画書作成力が身につきます。短期間で実務に活かせる経営戦略・事業計画書作成方法を学びたい企業のための集中研修です。

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貴社の課題に応じて、様々なGoodなご支援を用意しています。

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よくあるご質問

どのような企業が対象ですか?

主に従業員数5名〜300名規模の中小企業を対象としています。業種は問いませんが、経営の方向性や中期ビジョンを明確にしたい企業、パーパスやMVVを言語化し組織に浸透させたい企業、人材育成を強化したい企業に多くご利用いただいています。

パーパス・MVV・中期ビジョン策定は、どこまで支援してもらえますか?

経営者へのヒアリングから始まり、パーパス・MVV・中期ビジョンの設計、言語化、社内浸透のためのPMVVカードの作成までを一貫して伴走します。

「伴走型コンサルティング」とはどのような支援ですか?

課題や戦略を一方的に提案するのではなく、定期的な1on1やミーティングを通じて、実行・改善まで継続的に関わる支援スタイルです。経営者や現場と同じ目線で考え、現場で使える形に落とし込むことを大切にしています。

AI・DX導入支援では、具体的に何をしてもらえますか?

企業の課題や業務内容を整理した上で、適切なAI・DXソリューションの選定から導入・活用方法の設計までを支援します。ツール導入が目的ではなく、業務効率化や意思決定の質向上につながる活用を重視しています。

ITやAIに詳しくない会社でも相談できますか?

はい、問題ありません。専門用語を極力使わず、現場の業務や課題を起点にご説明します。ITやAIが目的化しないよう、経営や組織にどう活かすかを重視した支援を行っています。

人材育成研修(リスキリング)ではどのような内容を扱っていますか?

社内Webマーター養成研修、写真撮影研修、動画撮影研修をはじめとしたクリエイティブ研修や、事業計画書作成研修、新規事業立ち上げ研修などのビジネス研修など、実務に直結する内容を中心に提供しています。座学だけでなく、実際に手を動かしながら学べる実践型研修が特徴です。

研修は単発でも依頼できますか?

はい、単発でのご依頼にも対応しています。また、経営コンサルティングと組み合わせて、組織全体の方針に沿った研修設計を行うことも可能です。

名古屋以外の企業でも対応可能ですか?

はい、全国対応しています。オンラインでの打ち合わせや研修にも対応しており、地域を問わずご相談いただけます。

どのような流れで支援が始まりますか?

まずは初回ヒアリングで、現状の課題や目指す方向性をお伺いします。その上で、貴社に合った支援内容や進め方をご提案し、合意のもと伴走支援をスタートします。

まだ課題が整理できていない段階でも相談できますか?

はい、多くの企業がその状態からご相談いただいています。対話を通じて課題や優先順位を整理し、必要な支援内容を一緒に明確にしていきます。

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