財務分析結果の戦略への反映方法
Road#023
財務分析の方法②安全性分析 | 財務の安定性を測る指標
企業の財務状況を評価する際、収益性だけでなく、財務の安定性、つまり「安全性」を分析することが重要です。
安全性分析は、企業が短期的および長期的な債務をどれだけ確実に履行できるかを評価し、倒産リスクを見極めるための手法です。
今回は、財務分析の方法②として、安全性分析の主要な指標とその読み方について解説します。
筆者
弊社では、3日間短期集中の「事業計画書作成 人材養成研修」を実施しています。
経営者の方の学びにも、従業員のリスキリングとしてもご活用いただけますのでお気軽にお問い合わせください。
↓
また、弊社では「財務分析」を含む、経営戦略立案方法を戦略立案プロセス（流れ）に沿って学べるオンライン動画研修（ビジかんアカデミア）もご用意しています。個人のスキルアップや社内のリスキリング研修にご活用ください。
目次
安全性分析とは？
安全性分析とは、企業の財務的な安定性や健全性を評価するための分析手法です。具体的には、企業が負債を適切に管理し、安定した経営を維持できるかを判断します。
この分析により、資金繰りの安定性や倒産リスクを把握し、経営戦略の策定や投資判断に役立てることができます。
主要な安全性指標とその読み方
安全性分析で用いられる代表的な指標を以下に紹介します。
（1）流動比率
計算式：
流動資産 ÷ 流動負債 × 100（%）
流動比率は、1年以内に現金化できる資産（流動資産）が、1年以内に支払うべき負債（流動負債）に対してどの程度あるかを示す指標です。
一般的に、流動比率が120～150％以上であれば安全とされ、200％以上であれば優良と評価されます。この比率が高いほど、短期的な支払い能力が高いことを意味します。
（2）当座比率
計算式：
当座資産 ÷ 流動負債 × 100（%）
当座比率は、流動資産の中でも特に現金化しやすい資産（現金、預金、売掛金など）で、短期的な負債をどの程度カバーできるかを示す指標です。
一般的に、当座比率が100％以上であれば、短期的な支払い能力が高いと判断されます。
（3）自己資本比率
計算式：
自己資本 ÷ 総資本 × 100（%）
自己資本比率は、総資本に対する自己資本の割合を示し、企業の財務的な安定性を測る指標です。一般的に、自己資本比率が高いほど、他人資本（借入金など）に依存せず、財務の健全性が高いと評価されます。
業種によって適正な比率は異なりますが、30％以上が望ましいとされています。
（4）固定比率
計算式：
固定資産 ÷ 自己資本 × 100（%）
固定比率は、自己資本でどの程度の固定資産を賄っているかを示す指標です。この比率が100％を下回ると、自己資本で固定資産を全て賄えていることを意味し、財務の安定性が高いと判断されます。
ただし、業種によっては固定資産の保有状況が異なるため、業界平均と比較することが重要です。
（5）負債比率
計算式：
負債 ÷ 自己資本 × 100（%）
負債比率は、自己資本に対する負債の割合を示す指標です。この比率が低いほど、自己資本で負債を十分にカバーできていることを意味し、財務の安定性が高いと評価されます。
一般的に、50％以下であれば財務健全性が高いとされ、100％を超えるとリスクが高いと判断されます。
安全性分析を活用した経営戦略
安全性分析の結果を踏まえ、以下のような経営戦略を検討することが重要です。
- 流動比率・当座比率が低い場合：
→ 流動資産の増加（現金預金の確保、売掛金の回収促進） → 流動負債の削減（短期借入金の返済、買掛金の支払い条件見直し） - 自己資本比率が低い場合：
→ 利益の内部留保による自己資本の増強 → 増資や新株発行による資本調達 - 固定比率が高い場合：
→ 不要な固定資産の売却やリースへの転換 → 自己資本の増強による比率改善 - 負債比率が高い場合：
→ 借入金の返済計画の策定と実行
おすすめ書籍
財務分析の理解を深めるために、最新のベストセラーをいくつかご紹介します。
📖 『【新版】財務3表一体理解法』國貞克則（朝日新書）
→ 財務3表（貸借対照表・損益計算書・キャッシュフロー計算書）のつながりを体系的に解説。企業の財務分析を学ぶ入門書として最適。
リンク
📖 『
→ 実際の企業の財務諸表を参考に、ストーリー仕立てで学べる一冊。
リンク
まとめ
- 安全性分析は、企業の財務の安定性を評価し、倒産リスクを見極めるために重要な手法。
- 主要な指標として、「流動比率」「当座比率」「自己資本比率」「固定比率」「負債比率」などがある。
- 企業の状況に応じて、 資金繰りの改善 や 資本構成の見直し などの経営戦略を検討することが重要。
- 財務分析のスキル を高めるには、実践的な書籍を活用し、日々の経営に役立てることが必要。
短期研修で事業計画（経営戦略）を策定する
弊社では、3日間短期集中の「事業計画書作成 人材養成研修」を実施しています。
経営理念・経営ビジョンをはじめ、経営戦略立案をし事業計画書を作成するまでを基礎知識から学んでいただけます。経営者の方の学びにも、従業員のリスキリングとしてもご活用いただけますのでお気軽にお問い合わせください。
↓
オンライン動画講座で戦略の基礎知識を学ぶ
弊社では「財務分析」を含む、経営戦略立案方法を戦略立案プロセス（流れ）に沿って学べるオンライン動画研修（ビジかんアカデミア）もご用意しています。個人のスキルアップや社内のリスキリング研修にご活用ください。
↓
筆者
関連記事
SERVICE
リスキリング研修スタイルの種類
（短期集中・オンライン動画・実践伴走型）
Rapid HRD
人材育成を加速する動画マニュアルDXソリューション
「Rapid HRD（ラピッドHRD）」
短期集中でリスキリング。
貴社だけのプライベート研修で早期習得を。
1-AWebマーケター人材養成研修
2日間集中 / 計12時間出張訪問可能対象：経営者様 / 従業員様
全2日間 計12H：¥360,000〜
Webマーケティングのスキルを身につける。
2日間の短期集中研修で、SEO対策・アクセス解析・Web広告などWebマーケティングを実際のビジネスに活かすための基礎知識やスキルを身につけていきます。
詳細を見る1-B新事業・新サービス開発人材養成研修
3日間集中 / 計18時間出張訪問可能対象：経営者様 / 従業員様
全3日間 計18H：¥480,000〜
新事業・新サービスを開発する力を身につける。
3日間の短期集中研修で、アイデア出し〜商品・サービスづくり、事業の仕組みづくり、ブランディング、収益計画などのビジネスモデル策定方法を身につけていきます。
詳細を見る1-C事業計画書立案 人材養成研修
3日間集中 / 計18時間出張訪問可能対象：経営者様 / 従業員様
全3日間 計18H：¥520,000〜
事業計画書作成の知識とスキルを身につける。
3日間の短期集中研修で、次年度や中長期の事業計画書を立案・作成するための基礎知識やプロセスを学ぶプライベート研修です。
詳細を見る1-D幹部候補・リーダー候補人材養成研修
3日間集中 / 計18時間出張訪問可能対象：経営幹部候補・リーダー候補者様
全3日間 計18H：¥680,000〜
幹部候補・リーダー候補人材に必要なスキルを。
幹部候補者・リーダー候補者を対象とした経営基礎力強化に向けた基礎知識や戦略プロセスを学ぶ3日間の短期集中プライベート研修です。
詳細を見る1-E写真撮影&レタッチ研修（撮トレ）
2〜4日間集中 / 計12〜24時間出張訪問型対象：すべての事業者様
参加3名までの場合 / ¥248,000〜
写真撮影・レタッチできる社内人材を育成する。
2〜4日間で学ぶ、主に一眼レフ・ミラーレス一眼レフを使用したビジネス特化の出張型プライベート写真研修です。ディレクションやPhotoshopを使用したレタッチや合成も学べます。
詳細を見る（撮トレWEBサイト）
1-F動画撮影&編集研修（撮トレ）
2〜3日間集中 / 計12〜18時間出張訪問型対象：すべての事業者様
参加3名までの場合 / ¥258,000〜
動画撮影・編集できる社内人材を育成する。
主に一眼レフ・ミラーレス一眼レフを使用したビジネス特化の出張型プライベート動画研修です。絵コンテやAdobe Premiere Proを使用した動画編集も学ぶことができます。
詳細を見る（撮トレWEBサイト）
オンデマンド動画でリスキリング。
空いた時間を活用して学べます。
2-A写真撮影スキルアップ研修（ビジかんアカデミア）
全16回オンデマンド動画対象：オウンドメディア発信担当者様
動画で学ぶ、法人向け写真撮影スキルアップ講座。
SNSやオウンドメディアでの発信に役立つ、写真撮影のためのカメラ知識やスキル・考え方をオンライン動画で学べます。
詳細を見る（ビジかんアカデミアWEBサイト）
2-B事業計画書作成研修（ビジかんアカデミア）
全8回オンデマンド動画対象：経営者様 / 従業員様
動画で学ぶ、事業計画書作成スキル習得講座。
事業計画書を作成するための経営戦略立案方法・戦略立案プロセスなどをオンライン動画で学べます。
詳細を見る（ビジかんアカデミアWEBサイト）
半年〜1年間をかけて実務上で人材育成。
貴社ビジネス上にて実践しながら戦略立案を習得します。
3-A経営計画立案 実践研修
全12回／6〜12ヶ月間訪問orオンライン対象：経営者様 / 従業員様
参加4名までの場合：¥220,000〜／月
自社の経営計画を立案・作成する力を身につける。
6〜12ヶ月の中期研修にて、経営計画書に記載する内容の基礎知識から、経営戦略立案のプロセス、現状分析の手法、戦略立案から収益計画まで作成する力を実践を通して身につけていきます。
詳細を見る3-B経営戦略立案 実践研修
全12回／6〜12ヶ月間訪問orオンライン対象：経営者様 / 従業員様
参加4名までの場合：¥180,000〜／月
自社の1〜3年間の中長期経営戦略立案する力を身につける。
6〜12ヶ月の中期研修にて、経営理念・経営ビジョンを実現するための、経営戦略（全社戦略）・事業戦略・機能別戦略等の立案スキルを実践を通して身につけます。
詳細を見る3-C新事業開発 実践研修
全12回／6〜12ヶ月間訪問orオンライン対象：経営者様 / 従業員様
参加4名までの場合：¥170,000〜／月
新しい収益の柱を創る、新事業開発実践型研修
自社の新規事業開発に特化した研修です。6〜12ヶ月の中期研修にて、貴社リソースやビジョンを元に、新規商品・サービスの企画からマーケティング戦略立案（事業戦略・ブランディング・プロモーション・実行計画等の支援等）などを実践を通して身につけます。
詳細を見る3-DWebマーケティング 実践研修
全12回／6〜12ヶ月間訪問orオンライン対象：経営者様 / 従業員様
参加4名までの場合：¥150,000〜／月
Webマーケティング実践型研修
Webマーケティングに特化した実践研修です。6〜12ヶ月の中期研修にて、貴社ビジネス上におけるWebマーケティング戦略の立案から実行・PDCAまで実践&伴走型で実践を通して身につけます。
詳細を見る3-E既存事業リブランディング 実践研修
全12回／6〜12ヶ月間訪問orオンライン対象：経営者様 / 従業員様
参加4名までの場合：¥170,000〜／月
既存事業リブランディング 実践型研修
既存事業のリブランディングに特化した研修です。貴社リソースやビジョンを元に、特定の既存事業のマーケティング戦略立案や再構築（企画・事業戦略・ブランド・プロモーション・実行計画等の支援等）まで実践を通して身につけます。
詳細を見る3-Z経営顧問（アドバイザリー契約）
1年契約対象：すべての事業者様
8万円/月〜（クリエイティブ優待有）
継続的な意思決定支援。
毎月定額で継続的な経営意思決定アドバイスをします。立案した戦略の実行状態を毎月確認し、アクションプランのPDCAにて修正・改善を支援します。
詳細を見るBLOG
ビジネスのかんさつ日記
【STUDYコラム】経営戦略立案への道
経営戦略の立案に向けた知識・用語・プロセスを、弊社の視点で解説していきます。経営戦略の立案スキルを身につけて強いビジネスを構築しましょう。
CREATIVE
クリエイティブ制作
ロゴ制作・写真撮影・動画撮影・デザイン・WEB制作等 [ALTERNA CREATES]
ONLINE STORE
オンライン素材ストア
商用利用できるロイヤルティフリー画像・動画 [素材ストア]