財務分析の方法②安全性分析 | 財務の安定性を測る指標

財務分析の方法②安全性分析 | 財務の安定性を測る指標

 

企業の財務状況を評価する際、収益性だけでなく、財務の安定性、つまり「安全性」を分析することが重要です。

安全性分析は、企業が短期的および長期的な債務をどれだけ確実に履行できるかを評価し、倒産リスクを見極めるための手法です。

 

今回は、財務分析の方法②として、安全性分析の主要な指標とその読み方について解説します。

筆者
佐治 秀保 / sajihideyasu

株式会社ビジネスのかんさつ ・ オルタナクリエイツ 代表

中小企業診断士 / PMVV・経営戦略・AI・DX・WEBマーケティングコンサルタント
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安全性分析とは?

安全性分析とは、企業の財務的な安定性や健全性を評価するための分析手法です。具体的には、企業が負債を適切に管理し、安定した経営を維持できるかを判断します。

この分析により、資金繰りの安定性や倒産リスクを把握し、経営戦略の策定や投資判断に役立てることができます。

主要な安全性指標とその読み方

安全性分析で用いられる代表的な指標を以下に紹介します。

(1)流動比率

計算式:
流動資産 ÷ 流動負債 × 100(%)

流動比率は、1年以内に現金化できる資産(流動資産)が、1年以内に支払うべき負債(流動負債)に対してどの程度あるかを示す指標です。

一般的に、流動比率が120~150%以上であれば安全とされ、200%以上であれば優良と評価されます。この比率が高いほど、短期的な支払い能力が高いことを意味します。

(2)当座比率

計算式:
当座資産 ÷ 流動負債 × 100(%)

当座比率は、流動資産の中でも特に現金化しやすい資産(現金、預金、売掛金など)で、短期的な負債をどの程度カバーできるかを示す指標です。

一般的に、当座比率が100%以上であれば、短期的な支払い能力が高いと判断されます。

(3)自己資本比率

計算式:
自己資本 ÷ 総資本 × 100(%)

自己資本比率は、総資本に対する自己資本の割合を示し、企業の財務的な安定性を測る指標です。一般的に、自己資本比率が高いほど、他人資本(借入金など)に依存せず、財務の健全性が高いと評価されます。

業種によって適正な比率は異なりますが、30%以上が望ましいとされています。

(4)固定比率

計算式:
固定資産 ÷ 自己資本 × 100(%)

固定比率は、自己資本でどの程度の固定資産を賄っているかを示す指標です。この比率が100%を下回ると、自己資本で固定資産を全て賄えていることを意味し、財務の安定性が高いと判断されます。

ただし、業種によっては固定資産の保有状況が異なるため、業界平均と比較することが重要です。

(5)負債比率

計算式:
負債 ÷ 自己資本 × 100(%)

負債比率は、自己資本に対する負債の割合を示す指標です。この比率が低いほど、自己資本で負債を十分にカバーできていることを意味し、財務の安定性が高いと評価されます。

一般的に、50%以下であれば財務健全性が高いとされ、100%を超えるとリスクが高いと判断されます。

安全性分析を活用した経営戦略

安全性分析の結果を踏まえ、以下のような経営戦略を検討することが重要です。

  • 流動比率・当座比率が低い場合
    → 流動資産の増加(現金預金の確保、売掛金の回収促進) → 流動負債の削減(短期借入金の返済、買掛金の支払い条件見直し)
  • 自己資本比率が低い場合
    → 利益の内部留保による自己資本の増強 → 増資や新株発行による資本調達
  • 固定比率が高い場合
    → 不要な固定資産の売却やリースへの転換 → 自己資本の増強による比率改善
  • 負債比率が高い場合
    → 借入金の返済計画の策定と実行

おすすめ書籍

財務分析の理解を深めるために、最新のベストセラーをいくつかご紹介します。

 

📖 『【新版】財務3表一体理解法』國貞克則(朝日新書)
→ 財務3表(貸借対照表・損益計算書・キャッシュフロー計算書)のつながりを体系的に解説。企業の財務分析を学ぶ入門書として最適。

 

📖 決算書ナゾトキトレーニング 7つのストーリーで学ぶファイナンス入門』 (PHPビジネス新書)

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まとめ

  • 安全性分析は、企業の財務の安定性を評価し、倒産リスクを見極めるために重要な手法。
  • 主要な指標として、「流動比率」「当座比率」「自己資本比率」「固定比率」「負債比率」などがある。
  • 企業の状況に応じて、 資金繰りの改善資本構成の見直し などの経営戦略を検討することが重要。
  • 財務分析のスキル を高めるには、実践的な書籍を活用し、日々の経営に役立てることが必要。

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集合研修では扱えない、貴社の実務を題材にしたプライベート形式で実施。
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3日間集中
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即戦研修スキルリフト

3日間の短期集中研修で、事業計画書に必要な基礎知識から、経営戦略立案のプロセス、現状分析、収益計画への落とし込みまでを体系的に習得します。
集合研修では得られない、貴社の事業を題材に進めるプライベート研修のため、翌年度以降にそのまま使える実践的な事業計画書作成力が身につきます。短期間で実務に活かせる経営戦略・事業計画書作成方法を学びたい企業のための集中研修です。

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主に従業員数5名〜300名規模の中小企業を対象としています。業種は問いませんが、経営の方向性や中期ビジョンを明確にしたい企業、パーパスやMVVを言語化し組織に浸透させたい企業、人材育成を強化したい企業に多くご利用いただいています。

パーパス・MVV・中期ビジョン策定は、どこまで支援してもらえますか?

経営者へのヒアリングから始まり、パーパス・MVV・中期ビジョンの設計、言語化、社内浸透のためのPMVVカードの作成までを一貫して伴走します。

「伴走型コンサルティング」とはどのような支援ですか?

課題や戦略を一方的に提案するのではなく、定期的な1on1やミーティングを通じて、実行・改善まで継続的に関わる支援スタイルです。経営者や現場と同じ目線で考え、現場で使える形に落とし込むことを大切にしています。

AI・DX導入支援では、具体的に何をしてもらえますか?

企業の課題や業務内容を整理した上で、適切なAI・DXソリューションの選定から導入・活用方法の設計までを支援します。ツール導入が目的ではなく、業務効率化や意思決定の質向上につながる活用を重視しています。

ITやAIに詳しくない会社でも相談できますか?

はい、問題ありません。専門用語を極力使わず、現場の業務や課題を起点にご説明します。ITやAIが目的化しないよう、経営や組織にどう活かすかを重視した支援を行っています。

人材育成研修(リスキリング)ではどのような内容を扱っていますか?

社内Webマーター養成研修、写真撮影研修、動画撮影研修をはじめとしたクリエイティブ研修や、事業計画書作成研修、新規事業立ち上げ研修などのビジネス研修など、実務に直結する内容を中心に提供しています。座学だけでなく、実際に手を動かしながら学べる実践型研修が特徴です。

研修は単発でも依頼できますか?

はい、単発でのご依頼にも対応しています。また、経営コンサルティングと組み合わせて、組織全体の方針に沿った研修設計を行うことも可能です。

名古屋以外の企業でも対応可能ですか?

はい、全国対応しています。オンラインでの打ち合わせや研修にも対応しており、地域を問わずご相談いただけます。

どのような流れで支援が始まりますか?

まずは初回ヒアリングで、現状の課題や目指す方向性をお伺いします。その上で、貴社に合った支援内容や進め方をご提案し、合意のもと伴走支援をスタートします。

まだ課題が整理できていない段階でも相談できますか?

はい、多くの企業がその状態からご相談いただいています。対話を通じて課題や優先順位を整理し、必要な支援内容を一緒に明確にしていきます。

パーパスやMVVは何のために必要ですか?

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