弊社（株式会社ビジネスのかんさつ）は、愛知県名古屋市昭和区鶴舞に開業した日本最大のオープンイノベーション支援拠点「STATION Ai」に入居することになりました。

 

コワーキングスペースでの利用で、サテライトオフィスとして月の3分の1程度は在籍する予定です。

 

今後もこれまで以上に新しいビジネスを創出&支援していきたいと思います。

 

 

利用者招待によりゲストでお越しいただくこともできますので、お打ち合わせをSTATION Aiにて実施することも可能ですのでお気軽にご連絡ください。

 

STATION Aiとは

【STATION Ai概要説明】

「STATION Ai」は2018年に策定された「Aichi-Startup 戦略」に基づいてSTATION Ai株式会社が整備・運営事業を行う日本最大のオープンイノベーション支援拠点です。スタートアップの創出・育成やオープンイノベーションを促進するためのさまざまな支援サービスを提供します。

【STATION Ai施設特徴】

①延べ面積23,000㎡の日本最大のオープンイノベーション支援拠点。 STATION Ai入居者専用の会員専用ゾーンと一般利用者も利用可能な一般開放ゾーンで構成され、スロープボイドで繋がるスパイラルフロアにより多様な交流を生みオープンイノベーションを活性化。

 

②AIやIoT技術を駆使した「スマートビルシステム」を導入。 施設内のデータを集約しビル制御に活用することでビル管理や運営を最適化。統合ネットワークによる最高水準のセキュリティを実現。施設各機能（エレベータ、ドアロック、監視カメラ、空調、照明など）がネットワークにつながり、柔軟な制御様態の変更やアレンジが可能。

 

③地球環境に配慮したオフィス空間を提供。 ZEB（Net Zero Energy Building）基準のうち、環境負荷を大幅に削減する「ZEB Ready（一次エネルギー消費量削減率50％以上）」を実現。

 

④国内屈指のロボットフレンドリー環境の構築。 ロボット導入に適した環境設計により、業務効率化や新たなサービス創出を支援。ビル全体を入居スタートアップや提携企業がロボットを活用した実証実験の場として提供可能。

 

 

 

1・2Fは一般の方でも利用できるカフェやレストランがあり、7Fにはジムやホテル（Minn STATION Ai Nagoya）もあります。

 

 

起業家・新規事業人材育成プログラムなどのイベントをはじめ、ビジネスに役立つ各種イベントがたくさん実施されていますので、お近くにお越しの場合はぜひお声がけください。

ビジかんアカデミアのオンライン動画リスキリング研修の新講座「事業計画書作成のための戦略立案プロセス研修」の配信を開始しました。事業計画書テンプレートもダウンロードいただけます。  

 

事業計画立案に役立つ、戦略立案基礎知識のための戦略立案のプロセス（流れ）に沿って学んでいただけます。毎年の年度始め、新事業開発時、融資・補助金の申請時などにお役立てください。  

個人のスキルアップ・社内人材の育成にもご活用いただけます。  

 

お得な講座セット

講座セット（全8回）278分

事業計画書作成のための戦略立案プロセス研修1〜5章（全8回）の全てが入った講座セットです。戦略立案の基礎知識をプロセス（流れ）に沿って体系的に学ぶことができます。

単品でご購入いただくよりもお得な金額で学べます。

↓

 

主なカリキュラム

第1章（第1回:S-001）事業計画書の基礎知識

第1回は事業計画書の基礎知識です。事業計画書の基礎知識・メリットデメリット、事業計画書に記載する内容について学んでいただきます。

事業計画書テンプレートもダウンロードいただけます。

 

第1章 事業計画書の基礎知識

【S-001】事業計画書の基礎知識 1. 事業計画書とは 2. 事業計画書作成のメリット 3. 事業計画書に記載する内容

▼単品でのご受講はこちら

 

第2章（第2回:S-002）経営戦略の基礎知識・ 戦略立案プロセス

第2回は経営戦略の基礎知識・ 戦略立案プロセスです。

経営戦略立案にはプロセス（流れ）があります。経営戦略の基礎知識とともに、プロセスを体系的に学んでいただきます。

 

第2章 経営戦略の基礎知識・ 戦略立案プロセス

【S-002】 経営戦略の基礎知識・ 戦略立案プロセス 1. 経営戦略とは 2. 経営課題とは（改善レベルと革新レベル） 3. 経営戦略立案プロセス 4. 経営理念とは 5. 経営ビジョンとは 6. 現状分析とは

▼単品でのご受講はこちら

 

第3章（第3回:S-003）現状分析①外部環境分析その1

第3章・第4章は現状分析（環境分析）です。第3章では外部環境分析を解説します。

第3回は現状分析①外部環境分析その1です。外部環境分析の基本となる知識を身につけていただけます。

 

第3章 現状分析①外部環境分析

【S-003】 現状分析①外部環境分析その1 1. 外部環境分析とは？ 2. データの種類と収集方法 3. マクロ環境分析（PEST分析）の方法 4. 5フォース分析の方法 5. 業界動向調査・分析の方法 6. 消費者動向調査・分析の方法

▼単品でのご受講はこちら

 

第3章（第4回:S-004）現状分析①外部環境分析その2

第4回は現状分析①外部環境分析その2です。

特に店舗型ビジネスを展開されている場合に役立つ商圏分析や立地分析、競合分析を創、顧客満足度調査・消費者ニーズ調査について学んでいただきます。

 

第3章 現状分析①外部環境分析

【S-004】現状分析①外部環境分析その2 1. 商圏分析の方法 2. 立地分析の方法 3. 競合分析の方法 4. 顧客満足度調査（来店客アンケート）の方法 5. 消費者ニーズ調査（来街者アンケート）の方法

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第4章（第5回:S-005）現状分析②内部環境分析その1

第4章では内部環境分析を解説します。 第5回は現状分析②内部環境分析その1です。

内部環境分析の基本となる知識を身につけていただけます。主に定性的な分析方法を解説します。

 

第4章 現状分析②内部環境分析

【S-005】 現状分析②内部環境分析その1 1. 内部環境分析とは？ 2. 経営資源（リソース）とは？ 3. VRIO分析 4. バリューチェーン分析 5. PPM分析 6. 経営者・従業員ヒアリング

 

▼単品でのご受講はこちら

 

第4章（第6回:S-006）現状分析②内部環境分析その2

第6回は現状分析②内部環境分析その2です。

財務分析・販売データ分析・店舗観察調査・店舗動線調査・モラールサーベイなど、主に定量データの分析手法を解説します。

 

第4章 現状分析②内部環境分析

【S-006】 現状分析②内部環境分析その2 1. 財務分析 2. 販売分析（概要） 3. 販売分析①ABC分析 4. 販売分析②RFM分析 5. 店舗観察調査・レイアウト調査 6. 店舗動線観察調査 7. 従業員意識調査（モラールサーベイ）

 

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第5章（第7回:S-007）経営戦略の立案方法① ＜改善レベルの戦略立案＞

第5章は経営戦略の立案方法について解説します。第7回は経営戦略の立案方法① ＜改善レベルの戦略立案＞を学んでいただきます。

 

第5章 経営戦略の立案方法

【S-007】 経営戦略の立案方法① ＜改善レベルの戦略立案＞ 1. 経営戦略立案プロセス（おさらい） 2. 外部・内部環境分析の事実整理 3. 特徴出し 4. 経営ビジョン（目標）の設定方法 5. SWOT分析 6. 問題の抽出 7. 真因分析

 

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第5章（第8回:S-008）経営戦略の立案方法②＜革新レベルの戦略立案＞

第8回は経営戦略の立案方法②＜革新レベルの戦略立案＞です。

1〜5年後など中期戦略の立案方法をプロセスに沿って解説します。

 

第5章 経営戦略の立案方法

【S-008】 経営戦略の立案方法②＜革新レベルの戦略立案＞ 1. 戦略の種類 2. 全社戦略（成長戦略） 3. 事業戦略（競争戦略）・事業ドメインの設定 4. ポジショニングマップ 5. 課題の設定 6. 機能戦略・アクションプラン 7. 数値計画 8. サマリー・事業計画書への記入

▼単品でのご受講はこちら

 

 

個人のスキルアップや社内人材の育成研修などにご活用ください。

 

 

オンライン動画研修「ビジかんアカデミア」が新しくなりました。

 

写真講座の内容もリニューアルしています。

社内のリスキリングに、研修としてご活用いただけますと幸いです。

 

https://aca.bizkan.jp

 

 

平素は、オンライン講座「ビジかんアカデミア」をご利用いただき誠にありがとうございます。

 

2020年のコロナ禍を契機に、主に弊社研修を受講いただいているお客様のご要望に応じてスタートいたしました「ビジかんアカデミア」ですが、約3年半経過したこともあり、コンテンツのリニューアルおよび提供方法の変更を予定しております。

それに伴い現在の「ビジかんアカデミア」を2024年4月末をもちまして一旦クローズさせていただくことになりました。

 

現会員の皆様やこれまで受講してくださった皆様に感謝申し上げます。

 

 

上記に伴い、「ビジかんアカデミア」の新規入会および現会員様の継続更新は2024年1月末までとさせていただきます。
何卒、ご理解の程よろしくお願い申し上げます。

 

なお、リニューアルにつきましては詳細が決まりましたらお知らせいたします。
今後ともどうぞよろしくお願い申し上げます。

 

本日2023年10月1日より、インボイス（適格請求書）制度がスタートしました。

弊社では今月の請求書より適格請求書を発行いたします。

弊社サービスの適用税率は今のところ全て10%の標準税率です。

 

インボイス導入の経過措置と特例

参考までにですが、インボイス制度導入にあたり経過措置として2029年9月までの6年間は特例があります。

発注者向け（取引先が免税事業者のまま）

仕入れ先が免税事業者のままの場合、2023年10月〜2026年9月までの3年間は80%の控除が可能です。

その後2026年10月〜2029年9月までの3年間は50%控除可能です。

免税事業者との取引をされる場合は80%・50%の控除特例を活用しましょう。

仕入れ先向け（免税事業者が課税事業者に転換した場合）

また、これまで免税事業者だった事業者が課税事業者に転換した場合の特例もあります。

約3年間は消費税の納税が売上の約2%になる、いわゆる「2割特例」です。

 

▼2割特例（国税庁HP）

https://www.nta.go.jp/publication/pamph/shohi/kaisei/202304/01.htm

 

賛否あるインボイス制度ですが、「消費税」について考える良いきっかけになっているとも感じます。

知識を身につけ、冷静な判断と経過措置の特例を活用し、取引先との良好な関係をしていきましょう。

 

先日より、STUDYコラム「経営戦略立案への道」の発信をはじめました。

 

昨今、経営戦略の良し悪しが、企業が現代を生き抜く上で非常に重要になってきました。

ところが、中小企業診断士として様々な企業さんに対峙していると、特に中小企業において「経営戦略そのものを立案したことがない」企業さんがほとんどです。

 

「経営戦略を立案する必要性を感じていない」「やり方がわからない」など様々な理由はあると思いますが、これは日本にとって非常に大きな問題だと感じています。

 

 

もちろん中には社長自ら経営戦略を立案し、その計画を従業員に伝え、モチベーションを上げ、経営推進している会社もあります。そのような会社はうまくいっているように感じます。

 

 

アメリカの経営学者フィリップ・コトラー氏（Philip Kotler）は著書の中で、「調査しないで市場参入しようとするのは、目が見えない状態で参入しようとするようなもの」と言っています。

 

ビジネスには賞味期限があり、企業が維持・成長していくためには新しい価値を生み続けていく必要があります。しかしその中で現状分析や経営ビジョン策定をはじめとした経営戦略の立案をする力がなければ、目が見えないまま経営を進めていかなければなりません。そのような運転では乗っている従業員さんはとても不安だと思います。

 

 

今こそ社内に「経営戦略立案のスキル」を身につけて、強いビジネスをつくっていきましょう。

 

微力ながら、経営戦略の立案に役立つ知識をインプットできるように、コラムをはじめました。

弊社の目線でのコラムになりますが、経営戦略立案の参考にしていただければ幸いです。

 

– DXセミナー資料より

 

10月5日(水)に、愛知県美浜町の美浜町商工会さんにて、小規模事業者のためのDXセミナーを開催させていただきました。

 

 

残念ながら、日本はIT後進国と呼ばれるほどになってしまいましたが、昨年発足したデジタル庁を契機に行政のDX化が促進されつつあり、それに伴い民間のDX化を促しています。

欧米だけでなく、近隣のアジアの国々は当たり前のようにDXが進んでおり、日本だけがアナログを突き通すのはビジネス的にも大きな損失があるでしょう。

 

キャッシュレス化ひとつを見ても、日本の普及率は大きく出遅れています。

コロナ前の2019年にフィンランドに行った時、念の為現金を1万円分ユーロに両替しましたが、帰国までほとんど現金のユーロは使用しませんでした。手間と手数料が勿体無いだけでした。

 

– 経済産業省 DXレポートより

 

以前、経産省のコロナ前のDXレポートにて「2025年の崖」として、DX化をしなかった場合の経済損失が12兆円、DX人材の不足43万人と報告がありましたが、危機感を抱き始めて大企業ではDX化とデータ分析等ができるDX人材の育成に乗り出しています。

おそらく、これからますますデジタル化に環境変化していくでしょう。

これは大企業だけでなく、中小企業、小規模事業者、フリーランスも同じことが言えます。ビジネスのDX化と人材育成はどの事業者でも必須の取り組みになります。

 

デジタルが苦手、という方もいらっしゃると思いますが、まずは「DXとは何か？」を知ることから第一歩がはじまります。知識が少しでもインプットされると、デジタルへの恐怖心は少なくなります。

 

– DXセミナー資料より

 

 

今回はDXを知り、DXをはじめるきっかけづくりとしてお話しさせていただきました。

ご参加いただいた事業者の皆様、ありがとうございました。

 

世の中の環境は変化していきます。そして日本には変化を味方にできるポテンシャルがあります。

うまく活用して日本のビジネスがもっともっと強くなるよう、我々も頑張らなければならないですね。

 

 

株式会社ビジネスのかんさつは、短期集中の出張型法人向けクリエイティブ研修「撮トレ」を開始しました。

兼ねてより、ご要望に応じてビジネス向けの写真講座や動画制作講座を開催していましたが、改めて正式なサービス化をいたしました。

 

昨今、写真や動画の発信は企業にとって重要なマーケティング活動のひとつであり、年々その発信頻度が多くなってきています。そのため、コスト面はもちろん制作時間の効率化・生産性向上においても、外注ではなく内製化したいというご要望が増えてまいりました。

 

しかし、ビジネス研修ではクリエイティブの研修は少なく、また、一般的な写真教室は趣味目的が多くを占めるため、ビジネス目的の撮影研修はあまりありません。

 

株式会社ビジネスのかんさつでは、代表取締役でオルタナクリエイツの代表でもある中小企業診断士兼広告写真家の佐治が、マーケティング目線も含めて初心者にも分かる短期集中のレッスンを出張形式で実践的に撮影レッスンいたします。

 

「社内に撮影できる人材を育成する。」をテーマに、写真撮影や動画撮影の内製化を図りたい法人様に向けて研修形式で提供します。

極力全国対応いたしますので、お気軽にご相談ください。

 

 

商用利用OKのロイヤリティフリー素材の新着のお知らせです。
今回は20点追加いたしました。

ダウンロード販売していますので、貴社のWEBサイトやパンフレットなどにてご活用ください。

 

一眼レフカメラで撮影する女性シリーズ

一眼レフカメラで撮影する女性7

Lサイズ：4000 × 2668px (300dpi) [33.87cm × 22.59cm]
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価格：¥3,850（税込）

 

一眼レフカメラで撮影する女性8

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一眼レフカメラで撮影する女性9

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一眼レフカメラで撮影する女性10

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一眼レフカメラで撮影する女性11

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一眼レフカメラで撮影する女性12

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一眼レフカメラで撮影する女性13

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一眼レフカメラで撮影する女性14

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一眼レフカメラで撮影する女性16

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一眼レフカメラで撮影する女性17

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一眼レフカメラで撮影する女性18

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一眼レフカメラで撮影する女性19

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一眼レフカメラで撮影する女性20

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一眼レフカメラで撮影する女性21

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一眼レフカメラで撮影する女性22

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一眼レフカメラで撮影する女性23

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一眼レフカメラで撮影する女性24

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一眼レフカメラで撮影する女性25

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一眼レフカメラで撮影する女性26

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商用利用OKのロイヤリティフリー素材「ビジかん素材ストア」

その他、「ビジかん素材ストア」ではビジネスに利用できるロイヤリティフリー素材をダウンロード販売しています。

貴社のWEBサイトやパンフレットなどにてご活用くださいませ。

 

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商用利用OKのロイヤリティフリー素材の新着のお知らせです。
今回は7点追加いたしました。

ダウンロード販売していますので貴社のWEBサイトやパンフレットなどにてご活用ください。

 

「大学に通う学生（女性）」シリーズ

大学に通う学生14

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大学に通う学生15

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大学に通う学生16

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大学に通う学生17

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大学に通う学生18

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価格：¥3,850（税込）

 

大学に通う学生19

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価格：¥3,850（税込）

 

大学に通う学生20

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株式会社ビジネスのかんさつ（本社：愛知県名古屋市、代表取締役：佐治秀保 [広告写真家／中小企業診断士]）は、企業が社内で商材等の写真撮影を可能とするためのスタジオ・ライティング構築&撮影レクチャーサービス「サツチク」をスタートしました。

 

企業は社内でライティング撮影できる体制を構築し内製化することで、撮影クオリティの向上・企画からプロモーションまでの時間短縮・コスト削減などのメリットがあります。

 

サツチク サービスページ：https://satsuchiku.bizkan.jp

 

 

カメラ・機材・撮影の知識が少なくても、安心して社内スタジオ構築が可能

デジタル化が進む中、SNSやWEBサイト・ECサイトなどのオウンドメディアにおいて、企業が自社スタッフで写真撮影をして掲載することも多くなりました。

今や写真は、顧客との大きなコミュニケーションツールとなりました。

 

しかし、多くの企業が撮影知識が乏しいまま商品を写真撮影をしているため、正しい商品イメージを顧客に訴求しきれていないことが課題となっています。

 

写真は「光（ライティング）」などの撮影環境によりそのクオリティが大きく左右します。

「サツチク」では、カメラ知識・機材知識・撮影知識が少ない企業でも安心して社内にスタジオ・ライティングの構築が可能となるサービスです。

「撮影コンサル」×「ストロボ手配・設営」×「撮影レクチャー」のトータルサポート

アパレルなどのモデル撮影や、商品撮影、フード撮影など、被写体ごとに最適なライティングは異なります。

「サツチク」では被写体ごとに合わせたプランを用意し、最適なライティングを構築します。

1. 撮影コンサルティング

WEBミーティングにて、「撮りたい写真イメージ」と「撮影環境を構築したい社内のスペース」をヒアリングし、プランやストロボ等の機材の活用方法をご提案します。

2. ストロボ手配・設営（現地でのライティング）

ストロボやストロボを立てるためのスタンド、光を柔らかくするディフューザーなどの機材を手配し、現地に配送します。スタッフが現地に伺い、ライティング設営します。

3. 撮影レクチャー

ライティング設営時に、ストロボ等機材の使用方法を安全面含めてレクチャーします。また、レンズ選びやアングルなどの考え方などの撮影レクチャーをします。

オプションで更なるサポートも

カメラ知識がほとんどない企業向けに、カメラの基礎知識からレッスンする撮影研修も実施します。機材の追加手配や、プロカメラマン・スタイリスト・フードコーディネーター・ヘアメイク・モデルなどクリエイターの手配も可能です。

また、ライティング構築後も継続的な撮影技術向上をするための年契約のサポートプランもご用意しています。

 

お問い合わせはサツチクWEBサイトより承ります。

 

 

 

 

古い小さなビルをリノベしました。

クリエイティブと、経営戦略立案のための、自分の秘密基地みたいなものです。

 

小さなところですが、
日本企業の明るい未来を願って、夢を持って、自分らしく、思考と創造で社会に貢献していこうと思います。

 

 

 

 

新会社「株式会社ビジネスのかんさつ」を設立いたしました。

『ビジネスの見える化で、強いビジネスをつくろう。』をテーマに、
経営戦略・マーケティング・WEB/IT/DX等の戦略実行支援を中心とした経営コンサルティングを提供していきます。

 

また、オルタナクリエイツも同所に移転いたしました。
新会社はオルタナクリエイツのコンサルティング分野を法人化した形になりますが、
オルタナクリエイツは従来どおり 『経営戦略に、ワクワクするクリエイティブを。』をテーマに
企画・撮影・WEB制作・デザイン等のクリエイティブ制作を提供していきます。

環境変化が早い社会に、強いビジネスをつくるにはどうしたらよいか。

マーケティング × デジタル × クリエイティブ × 戦略。
ユーモアも忘れずに。

 

日本企業を強くするためのビジネスづくりを、全力で応援していきます。