後継者・次世代リーダー向け経営基礎力強化
伴走型 研修プログラム
4日間集中 / 計24時間出張訪問型
対象：後継者様 / リーダー候補者様
事業承継などの後継者や次世代リーダー候補者向けに
経営基礎力強化に向けた基礎知識や戦略プロセスを学ぶ
伴走型研修プログラムです。
COURSE OUTLINE
研修プログラム概要
経営理念・ビジョンの策定から
戦略立案・数値計画まで、
伴走型で経営基礎力を身につける。
経営理念・ビジョンの策定から成長戦略・事業戦略・マーケティング戦略・リソース管理・ブランディングまで伴走型で経営基礎力を学んでいただく短期集中研修プログラムです。
CONTENTS
主な内容・スケジュール| 主な内容 | |
|---|---|
| 1日目 （6H） |
全体の流れ・経営戦略立案プロセス・基礎知識のインプット ①経営理念・ビジョン設定 ・現在の経営理念/ビジョン/事業内容/戦略確認 ・経営理念の明文化 ・経営ビジョン（1〜5年の定量・定性目標）策定 ②外部環境分析 ・マクロ分析 ・業界動向分析 ・消費者動向分析 ・商圏分析 ・競合分析 |
| 2日目 （6H） |
③内部環境分析 ・財務分析（売上/利益/労働生産性/損益分岐 等） ・売上分析 ・リソース分析（ヒト/モノ/カネ/情報/時間/知的財産） ・Googleアナリティクス分析 ④戦略策定 ・ビジョン⇄現状ギャップ把握 ・成長戦略 ・競争戦略 ・ドメイン設定 ・ポジショニング設定 |
| 3日目 （6H） |
⑤課題抽出・アクションプラン策定 ・課題抽出 ・アクションプラン策定 ・KGI設定 / KPI設定 ・役割分担・スケジュール策定 ⑥数値計画 ・利益算出/損益分岐算出 ・広告宣伝費算出 ・事業計画（数値計画） 等 |
| 4日目 （6H） |
報告会に向けた資料化 社内報告会（午後）・まとめ・振り返り |
※全4日間（1日あたり6時間、計24時間）の研修プログラムです。（例：9:30〜16:30 内休憩1H）
《 研修のゴール 》
自社における経営戦略を考案し、具体的に事業計画を策定できる思考・プロセス・スキルを身につけます。
《 身につく主なスキル 》
| 身につくスキル | 経営総合力 ・現状分析力 ・ビジョン策定力 ・財務等各種分析力 ・マーケティング戦略立案力 ・ブランディング戦略立案力 ・ビジネスを俯瞰する力 ・事業計画策定力 ・言語化、見える化する力 など |
|---|---|
| 学ぶ経営学用語・フレームワークなど | 経営理念 / 経営ビジョン / 戦略全体像 / 現状分析 / 成長戦略 / 競争戦略 / マーケティング戦略 / 各種データ分析 など |
※貴社の課題内容、研修状況や現状のスキル、進み具合により上記は異なる場合があります。
《 回数・受講スタイル・参加可能人数・受講料金 》
| 回数・受講ペース | 6時間／回×4日間（計24時間） |
|---|---|
| 受講スタイル | 対面（出張訪問） |
| 参加人数 受講料金 （税別） |
参加可能人数：〜3名まで 受講費用（4日間合計）：820,000円 3名以上の場合1名追加あたり240,000円 ※出張費として1日あたり1.5万円（全国一律・税別・交通宿泊費含む）頂戴します。連続した日程での受講を基本としますが、困難な場合はご相談ください。 ※人数・日数・時間の追加希望はご相談ください。 |
FLOW
受講までの流れ
-
STEP_1
- 問い合わせ
- お問い合わせフォームにご希望の研修コースを入力のうえ、送信してください。メールにてオンライン打合せ（無料）（STEP_2）の日程を調整させていただきます。
-
STEP_2
- オンライン打合せ & ヒアリング
- オンライン打合せにて、研修の概要や流れ等のご説明をいたします。また、支援をご希望になられたきっかけや事業内容・経営状況などをお聞かせいただき、「研修の題材（テーマ）」や「スケジュール」を決めます。（約30〜60分程度）
-
STEP_3
- 研修内容確定・ご請求・お支払い
- 研修コース・研修の題材（テーマ）・スケジュール・費用の確定後、請求書（PDF）を発行します。お支払い確認後、研修日程を本確定します。
-
STEP_4
- 研修開始
- 契約内容に沿って研修を実施します。
-
- STEP_5報告会
- 最終日（午後）は研修メンバー様がメインとなり報告会を実施します。傍聴者等の参加メンバーの選定の相談も承ります。経営層のみならず、従業員様や金融機関様等ステークホルダーの参加も可能です。
広告写真家 / 中小企業診断士 佐治秀保
Profile
4種類のコンサルティングと範囲
経営理念・経営ビジョン策定から機能戦略までフルパッケージの『経営全般コンサル（1-A）』、事業計画作成など経営戦略以下に特化する『経営戦略立案コンサル（1-B）』、事業ごとの戦略立案である『新事業開発コンサル（1-C）』『既存事業リブランディングコンサル（1-D）』があります。
ご支援方法は「お任せプラン」と「伴走型プラン」の2種類。伴走型とは、貴社にてプロジェクトチームを作り、戦略立案方法等をレクチャーしながら進めるプランです。
また、継続的な経営の意思決定を支援する「経営顧問（1-Z）」のアドバイザリー契約も可能です。
1-A経営全般コンサルティング
理念の明文化から戦略立案までフルパッケージ。
企業経営の根幹となる「経営理念」「ビジョン」の明文化から現状分析・戦略立案・アクションプランへの落とし込みまでフルパッケージでご支援します。
詳細を見る1-B経営戦略立案コンサルティング
1〜5年間の経営戦略立案・事業計画書作成。
「経営戦略立案」に特化したコンサルティングです。貴社で策定された経営理念や経営ビジョンを元に、現状分析・戦略立案・アクションプランまで策定し見える化します。
詳細を見る1-C新事業開発コンサルティング
新規事業の企画からマーケティング戦略の実行支援まで。
新規事業開発に特化したコンサルティングです。貴社リソースやビジョンを元に、新規商品・サービスの企画からマーケティング戦略立案（事業戦略・ブランディング・プロモーション・実行計画等の支援等）をします。
詳細を見る1-D既存事業リブランディングコンサル
既存事業の戦略見直し&リブランディング。
既存事業の戦略再構築とリブランディングに特化したコンサルティングです。貴社リソースやビジョンを元に、特定の既存事業のマーケティング戦略立案や再構築（企画・事業戦略・ブランド・プロモーション・実行計画等の支援等）をします。
詳細を見る1-Z経営顧問（アドバイザリー契約）
継続的な意思決定支援。
毎月定額で継続的な経営意思決定アドバイスをします。立案した戦略の実行状態を毎月確認し、アクションプランのPDCAにて修正・改善を支援します。
詳細を見る
2-A新事業開発/マーケティング戦略立案研修
マーケティング戦略立案力を基礎から身につける。
新商品・新サービスの開発や立ち上げなど実際に新規ビジネスを構築するための基礎知識やプロセスを学ぶ伴走型研修プログラムです。
詳細を見る2-BWEBマーケティング戦略立案&実行研修
WEBマーケ基礎知識からアクセス解析まで。
WEBマーケティングの戦略立案および実行を基礎知識から習得していただく伴走型研修プログラムです。
詳細を見る2-C後継者・次世代リーダー向け経営基礎力強化研修
次世代リーダーの経営基礎力を高める。
事業承継などの後継者や次世代リーダー候補者向けに経営基礎力強化に向けた基礎知識や戦略プロセスを学ぶ伴走型研修プログラムです。
詳細を見る
3-A写真撮影&レタッチ研修（撮トレ）
写真撮影・レタッチできる社内人材を育成する。
2〜4日間で学ぶ、主に一眼レフ・ミラーレス一眼レフを使用したビジネス特化の出張型プライベート写真研修です。ディレクションやPhotoshopを使用したレタッチや合成も学べます。
詳細を見る（撮トレWEBサイト）
3-B動画撮影&編集研修（撮トレ）
動画撮影・編集できる社内人材を育成する。
主に一眼レフ・ミラーレス一眼レフを使用したビジネス特化の出張型プライベート動画研修です。絵コンテやAdobe Premiere Proを使用した動画編集も学ぶことができます。
詳細を見る（撮トレWEBサイト）
3-Cストロボスタジオ構築&撮影研修（撮築）
スタジオ構築で、写真撮影を社内で内製化。
社内で人物撮影・商品撮影・料理撮影などの写真撮影をしたい企業様向けに、ストロボ・ライティング環境のコンサル&設営と、スタッフさんへの撮影研修をご提供します。
詳細を見る（撮築WEBサイト）
3-Dカメラ撮影オンライン研修（ビジかんアカデミア）
動画で学ぶ、法人向け写真撮影基礎講座。
SNSやオウンドメディアでの発信に役立つ、写真撮影のためのカメラ知識やスキル・考え方をオンライン動画で学べます。
詳細を見る（ビジかんアカデミアWEBサイト）
BLOG
ビジネスのかんさつ日記
【STUDYコラム】経営戦略立案への道
経営戦略の立案に向けた知識・用語・プロセスを、弊社の視点で解説していきます。経営戦略の立案スキルを身につけて強いビジネスを構築しましょう。
CREATIVE
クリエイティブ制作
ロゴ制作・写真撮影・動画撮影・デザイン・WEB制作等 [ALTERNA CREATES]
ONLINE STORE
オンライン素材ストア
商用利用できるロイヤルティフリー画像・動画 [素材ストア]