1〜5年間の中長期戦略立案&事業計画作成。
「経営戦略立案コンサルティング」
会社全体における「経営戦略立案」に特化した戦略コンサルティングです。
貴社で策定された企業理念や経営ビジョンを元に、
現状分析・戦略立案・アクションプランまで
1〜5年間の具体策を立て「見える化」します。
RANGE
コンサルティングの範囲
「経営戦略立案コンサルティング」の範囲
貴社で策定された企業理念や経営ビジョンを元に、現状分析・戦略立案・アクションプランまで策定し具体的な今後1〜5年間の方針を見える化します。
戦略立案後は継続的支援（ランニング）も可能です。
PURPOSE
経営戦略立案コンサルの目的
今後の進べき道を明確にする
社内で戦略を意識共有する
補助金・融資申請に備える
CONSULTING PROCESS
戦略立案プロセス
弊社戦略立案プロセスで、具体的なアクションプランまで「見える化」。
「①現状（現在地）」と「②ビジョン（目的地）」のギャップが経営課題となり、課題を解決していく方法が「③経営戦略（手段）」です。
この３つのフェーズをしっかり分析・設定することで、戦略を明確に見える化していきます。
OVERVIEW & PRICE
概要 / 料金
| 1-B 経営戦略立案コンサルティング概要 | |
|---|---|
| 内容 | 貴社で策定された経営理念/ビジョンを確認し、ビジョン達成に向けた現状分析・戦略立案・アクションプランを策定します。最終回に報告会を実施します。 ＜コンサルティング内容（例）＞ ①経営理念・ビジョン確認 ・現在の経営理念確認 ・経営ビジョン（1〜5年の定量・定性目標）確認 ・現在の事業内容/戦略確認 ②外部環境分析 ・マクロ分析 ・業界動向分析 ・消費者動向分析 ・商圏分析 ・競合分析 ③内部環境分析 ・財務分析（売上/利益/労働生産性/損益分岐 等） ・売上分析 ・リソース分析（ヒト/モノ/カネ/情報/時間/知的財産） ・Googleアナリティクス分析 ④戦略策定 ・ビジョン⇄現状ギャップ把握 ・成長戦略 ・競争戦略 ・ポジショニング設定 ⑤課題抽出・アクションプラン策定 ・課題抽出 ・アクションプラン策定 ・KGI設定 / KPI設定 ・役割分担・スケジュール策定 ⑥数値計画 ・利益算出/損益分岐算出 ・広告宣伝費算出 ・事業計画（数値計画） 等 |
| 期間 | 約1〜3ヶ月 （MTG 2〜4回＋報告会） |
| 料金 | お任せプラン180万円〜 / 伴走型プラン135万円〜 （従業員数30名未満または売上15億円未満の場合） |
※期間は目安です。契約時にスケジュール詳細決定します。
※費用は事業規模等により異なります。
CONSULTING PLAN
2種類のコンサルプラン
「お任せ」or「伴走型」プラン
弊社のコンサルティングは、「お任せ」「伴走型研修プログラム」の2種類です。
「伴走」とは、伴って走ること。
貴社人材でプロジェクトチームを作り、貴社の実務上のビジネス課題を題材にして、様々な戦略立案やスキルUPを近くで寄り添いコーチ&アドバイザーとしてサポートします。
戦略立案（課題解決）＋社内人材育成を同時に進められる研修プログラムです。
「お任せ」は弊社にて戦略立案いたします。
FLOW
支援までの流れ
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STEP_1
- 問い合わせ
- お問い合わせフォームに入力のうえ、送信してください。メールにてオンライン無料相談（STEP_2）の日程を調整させていただきます。
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STEP_2
- オンライン無料相談 & ヒアリング
- ZOOM等のビデオ会議にて、コンサルティングの概要や流れ等のご説明をいたします。また、支援をご希望になられたきっかけや事業内容・経営状況などをお聞かせいただきます。（約60分程度）
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STEP_3
- 契約締結
- プラン・業務範囲・スケジュール・報酬の確定後、契約締結します。
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STEP_4
- コンサルティング開始
- 契約内容に沿ってコンサルティングを実施します。
-
- STEP_5報告会
- 経営戦略立案報告会を実施します。参加メンバーの選定の相談も承ります。経営層のみならず、主要メンバーや金融機関様等ステークホルダーの参加もオススメします。
広告写真家 / 中小企業診断士 佐治秀保
Profile
4種類のコンサルティングと範囲
経営理念・経営ビジョン策定から機能戦略までフルパッケージの『経営全般コンサル（1-A）』、事業計画作成など経営戦略以下に特化する『経営戦略立案コンサル（1-B）』、事業ごとの戦略立案である『新事業開発コンサル（1-C）』『既存事業リブランディングコンサル（1-D）』があります。
ご支援方法は「お任せプラン」と「伴走型プラン」の2種類。伴走型とは、貴社にてプロジェクトチームを作り、戦略立案方法等をレクチャーしながら進めるプランです。
また、継続的な経営の意思決定を支援する「経営顧問（1-Z）」のアドバイザリー契約も可能です。
1-A経営全般コンサルティング
理念の明文化から戦略立案までフルパッケージ。
企業経営の根幹となる「経営理念」「ビジョン」の明文化から現状分析・戦略立案・アクションプランへの落とし込みまでフルパッケージでご支援します。
詳細を見る1-B経営戦略立案コンサルティング
1〜5年間の経営戦略立案・事業計画書作成。
「経営戦略立案」に特化したコンサルティングです。貴社で策定された経営理念や経営ビジョンを元に、現状分析・戦略立案・アクションプランまで策定し見える化します。
詳細を見る1-C新事業開発コンサルティング
新規事業の企画からマーケティング戦略の実行支援まで。
新規事業開発に特化したコンサルティングです。貴社リソースやビジョンを元に、新規商品・サービスの企画からマーケティング戦略立案（事業戦略・ブランディング・プロモーション・実行計画等の支援等）をします。
詳細を見る1-D既存事業リブランディングコンサル
既存事業の戦略見直し&リブランディング。
既存事業の戦略再構築とリブランディングに特化したコンサルティングです。貴社リソースやビジョンを元に、特定の既存事業のマーケティング戦略立案や再構築（企画・事業戦略・ブランド・プロモーション・実行計画等の支援等）をします。
詳細を見る1-Z経営顧問（アドバイザリー契約）
継続的な意思決定支援。
毎月定額で継続的な経営意思決定アドバイスをします。立案した戦略の実行状態を毎月確認し、アクションプランのPDCAにて修正・改善を支援します。
詳細を見る
2-A新事業開発/マーケティング戦略立案研修
マーケティング戦略立案力を基礎から身につける。
新商品・新サービスの開発や立ち上げなど実際に新規ビジネスを構築するための基礎知識やプロセスを学ぶ伴走型研修プログラムです。
詳細を見る2-BWEBマーケティング戦略立案&実行研修
WEBマーケ基礎知識からアクセス解析まで。
WEBマーケティングの戦略立案および実行を基礎知識から習得していただく伴走型研修プログラムです。
詳細を見る2-C後継者・次世代リーダー向け経営基礎力強化研修
次世代リーダーの経営基礎力を高める。
事業承継などの後継者や次世代リーダー候補者向けに経営基礎力強化に向けた基礎知識や戦略プロセスを学ぶ伴走型研修プログラムです。
詳細を見る
3-A写真撮影&レタッチ研修（撮トレ）
写真撮影・レタッチできる社内人材を育成する。
2〜4日間で学ぶ、主に一眼レフ・ミラーレス一眼レフを使用したビジネス特化の出張型プライベート写真研修です。ディレクションやPhotoshopを使用したレタッチや合成も学べます。
詳細を見る（撮トレWEBサイト）
3-B動画撮影&編集研修（撮トレ）
動画撮影・編集できる社内人材を育成する。
主に一眼レフ・ミラーレス一眼レフを使用したビジネス特化の出張型プライベート動画研修です。絵コンテやAdobe Premiere Proを使用した動画編集も学ぶことができます。
詳細を見る（撮トレWEBサイト）
3-Cストロボスタジオ構築&撮影研修（撮築）
スタジオ構築で、写真撮影を社内で内製化。
社内で人物撮影・商品撮影・料理撮影などの写真撮影をしたい企業様向けに、ストロボ・ライティング環境のコンサル&設営と、スタッフさんへの撮影研修をご提供します。
詳細を見る（撮築WEBサイト）
3-Dカメラ撮影オンライン研修（ビジかんアカデミア）
動画で学ぶ、法人向け写真撮影基礎講座。
SNSやオウンドメディアでの発信に役立つ、写真撮影のためのカメラ知識やスキル・考え方をオンライン動画で学べます。
詳細を見る（ビジかんアカデミアWEBサイト）
BLOG
ビジネスのかんさつ日記
【STUDYコラム】経営戦略立案への道
経営戦略の立案に向けた知識・用語・プロセスを、弊社の視点で解説していきます。経営戦略の立案スキルを身につけて強いビジネスを構築しましょう。
CREATIVE
クリエイティブ制作
ロゴ制作・写真撮影・動画撮影・デザイン・WEB制作等 [ALTERNA CREATES]
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