新しい収益の柱を。
「新事業開発コンサルティング」

新規事業開発に特化した戦略コンサルティングです。
貴社リソースやビジョンを元に、新規商品・サービスの企画から
マーケティング戦略立案（事業戦略・ブランディング・
プロモーション・実行計画等の支援等）をします。
具体的なクリエイティブ制作についても戦略立案します。

お申し込み

RANGE

コンサルティングの範囲

「新事業開発コンサル」の範囲

新規事業開発に特化したコンサルティングです。戦略立案後は継続的支援（ランニング）も可能です。

PURPOSE

新事業開発コンサル

新しいマーケットを明確にする

社内のモチベーションを高める

損益分岐点を明確にする

OVERVIEW & PRICE

概要 / 料金

	1-C 新事業開発コンサルティング概要
内容	新規事業開発に特化したコンサルティングです。企画・事業戦略・ブランド・プロモーション・実行計画等のマーケティング戦略立案をします。戦略立案後、アクションプラン・KPI等を策定し具体的な実行までのプランを策定します。最終回に報告会を実施します。＜診断内容（例）＞ ①経営理念・ビジョン・戦略確認・現在の経営理念、経営ビジョン確認・現在の事業内容・全社戦略確認 ②事業アイデア出し・環境分析・アイデア出し ③マーケティング戦略立案・STP/ビジネスモデル立案・4P明確化・社内体制構築・製造方法、サプライチェーン戦略立案 ④プロモーション戦略立案・ブランディング戦略・広告戦略・コンテンツマーケティング ⑤数値計画・利益算出/損益分岐算出・広告宣伝費算出・事業計画（数値計画）等
期間	約1〜3ヶ月（MTG 2〜4回＋報告会）
料金	お任せプラン86万円〜 / 伴走型プラン64万円〜（従業員数30名未満または売上15億円未満の場合）

※期間は目安です。契約時にスケジュール詳細決定します。
※費用は事業規模等により異なります。

お申し込み

CONSULTING PLAN

2種類のコンサルプラン
「お任せ」or「伴走型」プラン

弊社のコンサルティングは、「お任せ」「伴走型研修プログラム」の2種類です。
「伴走」とは、伴って走ること。
貴社人材でプロジェクトチームを作り、貴社の実務上のビジネス課題を題材にして、様々な戦略立案やスキルUPを近くで寄り添いコーチ&アドバイザーとしてサポートします。
戦略立案（課題解決）＋社内人材育成を同時に進められる研修プログラムです。
「お任せ」は弊社にて戦略立案いたします。

伴走型とは？

FLOW

支援までの流れ

STEP_1

問い合わせ

お問い合わせフォームに入力のうえ、送信してください。メールにてオンライン無料相談（STEP_2）の日程を調整させていただきます。
STEP_2

オンライン無料相談 & ヒアリング

ZOOM等のビデオ会議にて、コンサルティングの概要や流れ等のご説明をいたします。また、支援をご希望になられたきっかけや事業内容・経営状況などをお聞かせいただきます。（約60分程度）
STEP_3

契約締結

プラン・業務範囲・スケジュール・報酬の確定後、契約締結します。
STEP_4

コンサルティング開始

契約内容に沿ってコンサルティングを実施します。
STEP_5報告会

新事業開発報告会を実施します。参加メンバーの選定の相談も承ります。経営層のみならず、主要メンバーや金融機関様等ステークホルダーの参加もオススメします。

広告写真家 / 中小企業診断士佐治秀保
Profile

OUR SERVICE

戦略立案コンサルティング&リスキリング研修サービス

4種類のコンサルティングと範囲

経営理念・経営ビジョン策定から機能戦略までフルパッケージの『経営全般コンサル（1-A）』、事業計画作成など経営戦略以下に特化する『経営戦略立案コンサル（1-B）』、事業ごとの戦略立案である『新事業開発コンサル（1-C）』『既存事業リブランディングコンサル（1-D）』があります。
ご支援方法は「お任せプラン」と「伴走型プラン」の2種類。伴走型とは、貴社にてプロジェクトチームを作り、戦略立案方法等をレクチャーしながら進めるプランです。