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ビジネスのかんさつ日記

category: BOOKS

イーロン・マスク公式伝記。何が彼を動かすのか?Xロゴに見る精神衛生面と、思考と行動。

イーロンマスク初の公式伝記

 

最近の話題であり、ベストセラーである初の公式伝記「イーロン・マスク」。

 

テスラに魅了された方もいれば、X(Twitter)の仕様変更に振り回されている方もいれば、ふーん火星に行こうとしている金持ちか、くらいに思っているけど何気なくペイパルを利用したことのある方もいると思います。

 

起業家・経営者の方であれば彼の思考力・行動力に興味津々かもしれません。

 

 

 

やはり人は過去の何かから人生の思考・行動の核となるものを習得し、暗にそれに準ずるあるいは反するように生き、精神衛生面も人それぞれに形成されていくのだと思う。

 

家庭環境・周辺環境は人生形成でとても重要であり、ただ、それをどう解釈するかという脳の部分では同じ場所にいても異なってくる。

地元のクラスメイトだって兄弟だって考え方や人生の方向性は全然違いますもんね。

 

 

twitter-x-logo

 

TwitterをXと改名し、Xのロゴに切り替えた時に一瞬でイーロン・マスク感を感じました。

おそらく青い鳥マークではイーロン・マスクの精神衛生上、そのクリエイティブと付き合っていくのは困難だったのでしょう。誰が反論しようが、イーロンのものだから何も言えませんし、反論なんてまるで気にしない。

微調整や大きな変更も今後大いにしてくるでしょう。

 

ビジネスをしていると、「良い関係を構築する」というのが当たり前であるが、それをも覆してしまうような圧倒感。

 

 

本を読んだところで自分が他人になれるわけではないですが、様々な人生を知ることができ、そして自分自身も自分の人生を体験していくことで何かに気づくことができ、その後の道が変わるのだと思います。良い意味でも悪い意味でも。

 

 

しかし、かなり端折っているとは思いますが上下巻あるしそれぞれ500ページくらい。

すごい人生ですね。まだ3000ページ以上は何かを残しそうです。

 



Number 2023年6月
〜阪神タイガース監督論。〜

Number2023年6月号阪神タイガース監督論

 

久しぶりにNumberを買いました。ジャケ買いです。

自分はドラゴンズファンなのですが、息子がなぜかタイガースファン。

 

それはさておき、贔屓のチームに限らず知将にはなぜか惹かれます。
 


 
野村監督もそうでしたが、岡田監督の知的さを感じる采配は見ていて非常に楽しい。

小学校低学年から将棋が趣味だそうで、Wikiによるとアマ三段のようです。納得です。

 

 

流れをよみ、相手をよみ、己のコマを知る。

その思考力は、まさに戦略の基本といえる孫子の「彼を知り己を知れば百人危うからず」であり、非常に経営戦略立案においてもとても勉強させられます。

 

 

スポーツでも経営でも、ワクワクするというのはいいですよね。

京セラフィロソフィ – 稲盛和夫さん

京セラフィロソフィ稲盛和夫さん

 

偉大なる経営者・稲盛和夫さんがお亡くなりになられたそうです。

「フィロソフィ」という言葉と、その大切さを広め、京セラ設立・KDDI立ち上げ・JAL再建など数々の功績を残されました。

自分もですが、多くの方が影響されたと思います。

 

この本を読んだ頃から本格的に中小企業診断士の資格取得を考えました。

アメーバ経営は、コンサルの場でも参考にさせていただくこともあります。

 

人生を良い方向に変えていただいたと勝手ながら感謝しています。

 

 

 

「人生とは一日一日の積み重ね。」

 

これからもその言葉を大切にしていきたいと思います。

 


フェルミ推定の技術
– NTTデータ時代の同期、タカマツさんの新書です。

フェルミ推定の技術

– 高松 智史 著 “フェルミ推定の技術”

NTTデータ時代の同期、タカマツさんが新書「フェルミ推定の技術」を出版されました。

もう、タイトル見た瞬間に「やられた感」。
嫉妬とかいう次元の感情ではなく、「さすが!」という第一印象でした。

著書2冊目にして「フェルミ推定」を題材に持ってくるセンス。
脱帽という他ないです。

フェルミ推定の技術_高松さんと佐治

そしてたまたま東京に仕事で行ったので、無理を言ってタカマツさんのオフィスにお邪魔しました。お互いのスケジュール的に朝の8時半〜9時の間だけ会えるチャンスがあって奇跡。南青山にオフィス構えていてスゴイです。朝の忙しい時間帯にありがとうです。

オフィスもクレイジーでした。

 

 

タカマツさんとは新卒で入社したNTTデータの同期で、同じ金融事業本部だったため研修などで何度か一緒になりました。
内容は忘れたけど、グループワークで(当時研修を少し舐めていた)ボクは、タカマツさんにコテンパンにされた記憶があります。。キレがすごかった。将棋で一瞬で詰まれたような感覚になったのを覚えています。
いつの間にかNTTデータからBCG(ボストン・コンサルティング・グループ)に転職して、マネージャーになり、起業して、ガンガン先を走っていっちゃいましたね。

もう9年くらい前だと思いますが、タカマツさんの会社「株式会社KANATA」のWebサイト(http://kanata-win.jp/)も撮影・制作させてもらいました。

 

いつだったかな?
ボクもNTTデータから転職していたし、しばらく連絡は取り合っていなかったのですが、
2010年にボクが世界一周するタイミングでFacebookか何かでコンタクト取ったら、「ワタシもこの前まで世界一周していたよ。サジさんどっち周りで行くの?西?東?」って。

いや、すごい偶然、というか、いつもボクより遥か前に前に行っているタカマツさんです。
刺激が過ぎます。

 

新幹線でもフェルミ推定の技術
「フェルミ推定の技術」、発売すぐに早速Amazonで購入して読ませていただきましたが、そこにはタカマツさんワールドが溢れていてジャバジャバでした。

最高。そして分かりやすいし、何よりも読んだらフェルミ推定に興味が湧き、日常にビジネスに役立つ。
最高じゃないですか。

 

フェルミ推定とは何か?というのは本を読んでいただければすぐに分かりますが、タカマツさんの言葉を借りると「未知の数字を常識・知識をもとにロジックで計算すること」です。

 

例えば、タカマツさんの本にも例題がありますが

・コンビニの1日の売上高
・美容院の市場規模
・コインロッカーの市場規模
・デジタルカメラの市場規模
・キャンプを趣味にしている人の数

というような数字を推定しようという非常に楽しい技術です。

 

戦略立案・事業計画・新事業開発・未来予測など、ビジネスの戦略を練る上ではとても重要ですよね。
大好き。
計算を使いますが、基本的には四則演算ができればOKです。

 

 

 

特に著書の中でボクが好きなのが、第5章の「フェルミ推定の話し方」。
普通、話し方までこういうビジネス書で書く?笑

 

確かに話し方はビジネスにおいて非常に重要で、せっかくフェルミ推定をしてもそれが相手に伝わらなければ意味がありません。タカマツさんの経験も含めて書かれていて、その重要性が分かります。

ほんとファンタスティック。
ワードセンスがクリエイティブ。

 

ボクも、(後出しジャンケンだけど、)フェルミ推定は小学校5年生くらいで習ってもいいんじゃないかなと思うくらい重要だと思っています。

社会科見学とかで、「では今日行った科学館の年間来場者数はどれくらいでしょう?10分間グループでフェルミ推定して発表してね」なんて課題があっても良いと思う。ないかな?
フェルミ推定は「答えのないゲーム」なので、今どきの教育にはとってもマッチするんじゃないですかね?

 

たまに息子とお風呂で新規事業を考えるゴッコをするのですが、市場規模や1日の売上を考えられるようにフェルミ推定的な話もしています。なんとなくこの市場狙おうか、では戦略になりませんからね。
もちろん顧問先でSTPする時などもフェルミ推定で市場規模の算出をしたりもしますが、タカマツさんの著書ほどは話せてなかったです。反省です。

 

フェルミ推定の技術

 

「フェルミ推定はいろんな方に知って欲しいよね」と話したらお土産に何冊かいただきました。太っ腹!

早速、ここ数日でお会いした顧問先やうちのスタジオに来ていただいた方にプレゼントしています。

 

 

ということで、全然本のレポートでもなんでもないけど、、、
Amazonランキングで1位になったり、紀伊國屋で1位になったり、重版するのもワカリマス。

 

コンサルを目指す方はもちろん、普段の日常においても、カフェに行くのも、ジムに通うのも、コンビニ行くのも居酒屋行くのも、視点が変わって面白くなります。

いい意味で、世の中の見方が変わってしまうかもです。

 

続編も決定されたそうで、次の著書も楽しみです。
しかし、刺激的ですよタカマツさん。

 

いまこそ知りたいDX戦略。

いまこそ知りたいDX戦略

石角友愛さん著 “いまこそ知りたいDX戦略”

 
デジタル庁の発足や、経産省のDXレポート、そして日々のニュースなど、もう聞かない日がないくらいメジャーになった「DX」。

皆さんのビジネスでもDX推進に向けた取り組みはされていますでしょうか?

コロナ禍で日本のデジタル化が遅れていることがようやく表面化し、避けて通れないキーワードになりました。
 
 
実際、まだDXに成功していると言う企業は少ないものの、今後1〜2年でかなり推進していくでしょう。
今後は確実に経営戦略のコアになって行きます。

ありがたいことに、私のところにもDX(DXまでいかないデジタル化も含め)の相談が多くなってきました。
結構この流れが「ビジネスのかんさつ」を立ち上げる要因にもなりました。
(広告写真家なのになんでやねんと言うのも個人的には面白いです)

一朝一夕にはできませんが、DXは戦略立案が非常に大切で、いわゆる中小企業診断士的な思考が非常に重要になります。

 
 
 
しかし、クリエイティブだけでなく、経営もデジタルも「センス」が必要です。
その「センス」はまず、「知識」から。

 
 
数ヶ月前に買った本ですが、やはりこちらの本がまずはDXとは何か?に言及されていて良いと感じました。
 
AIに重きが置かれているところはございますが、DXの基礎知識を得るためには良い本です。
ご興味がある方はぜひ、オススメです。

 
 

SERVICE

強いビジネスの仕組みを創る、
3つの事業。

人材育成研修・リスキリング研修による組織能力の強化

強いビジネスを創る、
短期リスキリング人材育成研修。

1-AWebマーケター人材養成研修

2日間集中 / 計12時間出張訪問可能対象:経営者様 / 従業員様
全2日間 計12H:¥360,000〜
Webマーケター人材養成研修

Webマーケティングのスキルを身につける。

2日間の短期集中研修で、SEO対策・アクセス解析・Web広告などWebマーケティングを実際のビジネスに活かすための基礎知識やスキルを身につけていきます。

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1-BChatGPT研修

2日間集中 / 計11時間対面・オンライン・e-ラーニング対象:経営者様 / 従業員様
全2日間 計11H:¥400,000/人
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生成AIを活用できる人材の育成。

実践的な内容で生成AI活用スキルを効率的に学べる2日間の短期集中研修です。生成AIを用いた課題解決能力を身につけ、日常業務の生産性向上や創造的な業務に貢献できるようにします。

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1-C新事業・新サービス開発人材養成研修

3日間集中 / 計18時間出張訪問可能対象:経営者様 / 従業員様
全3日間 計18H:¥480,000〜
新事業・新サービス開発人材養成研修

新事業・新サービスを開発する力を身につける。

3日間の短期集中研修で、アイデア出し〜商品・サービスづくり、事業の仕組みづくり、ブランディング、収益計画などのビジネスモデル策定方法を身につけていきます。

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1-D事業計画書立案 人材養成研修

3日間集中 / 計18時間出張訪問可能対象:経営者様 / 従業員様
全3日間 計18H:¥520,000〜
事業計画書立案 人材養成研修

事業計画書作成の知識とスキルを身につける。

3日間の短期集中研修で、次年度や中長期の事業計画書を立案・作成するための基礎知識やプロセスを学ぶプライベート研修です。

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1-E幹部候補・リーダー候補人材養成研修

3日間集中 / 計18時間出張訪問可能対象:経営幹部候補・リーダー候補者様
全3日間 計18H:¥680,000〜
幹部候補・リーダー候補人材養成研修

幹部候補・リーダー候補人材に必要なスキルを。

幹部候補者・リーダー候補者を対象とした経営基礎力強化に向けた基礎知識や戦略プロセスを学ぶ3日間の短期集中プライベート研修です。

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1-F写真撮影&レタッチ研修(撮トレ)

2〜4日間集中 / 計12〜24時間出張訪問型対象:すべての事業者様
参加3名までの場合 / ¥248,000〜
法人向け写真撮影レタッチ研修(撮トレ)

写真撮影・レタッチできる社内人材を育成する。

2〜4日間で学ぶ、主に一眼レフ・ミラーレス一眼レフを使用したビジネス特化の出張型プライベート写真研修です。ディレクションやPhotoshopを使用したレタッチや合成も学べます。

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(撮トレ 写真撮影・レタッチ研修)

1-G動画撮影&編集研修(撮トレ)

2〜3日間集中 / 計12〜18時間出張訪問型対象:すべての事業者様
参加3名までの場合 / ¥258,000〜
法人向け動画撮影編集研修(撮トレ)

動画撮影・編集できる社内人材を育成する。

主に一眼レフ・ミラーレス一眼レフを使用したビジネス特化の出張型プライベート動画研修です。絵コンテやAdobe Premiere Proを使用した動画編集も学ぶことができます。

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(撮トレ 動画撮影・編集研修)
BX・新しいビジネスモデル創造 実践&伴走型コンサル

ビジネスを変革する、
"実践型"伴走支援。

2-Aビジネスモデル創造 実践&伴走コンサル

全12回/6〜12ヶ月間対面・オンライン対象:経営者様 / 従業員様
ビジネスモデル創造 実践伴走型コンサル

新しい収益の柱を創る、ビジネスモデルの創造。

貴社の新しいビジネスモデル創出・新事業開発に特化した実践型の伴走支援です。

詳細を見る

2-Bブランディング/リブランディング 実践&伴走コンサル

全12回/6〜12ヶ月間対面・オンライン対象:経営者様 / 従業員様
ブランディング 実践伴走コンサル

提供価値を定義し、"競合との差別化"をデザインする。

ブランディングに特化した研修です。競合との差別化、独自化のためのブランド戦略立案を実践形式で伴走支援します。

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2-Cストロボ撮影機材セッティング&レッスンサービス「撮築(サツチク)」

撮影効率化撮影コンサル・機材手配出張設営・使用方法レッスン
撮影ストロボ機材設営コンサル・レッスン「撮築(サツチク)」

社内で写真撮影できる機材セッティングとレッスン。

商品撮影やSNS発信用撮影など、効率的にクオリティの高い撮影ができるように機材コンサル・設営・レッスンをワンストップで提供しています。ストロボ撮影は、天気や時間帯などの自然光に影響されずに、一定のクオリティで効率的に撮影することが可能です。

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(撮築 Webサイトへ)

2-Z経営顧問(アドバイザリー契約)

1年契約対象:すべての事業者様
8万円/月〜(クリエイティブ優待有)
経営顧問アドバイザリー契約

継続的な意思決定支援。

毎月定額で継続的な経営意思決定アドバイスをします。立案した戦略の実行状態を毎月確認し、アクションプランのPDCAにて修正・改善を支援します。

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DXソリューション導入支援

ビジネスを強くする、
DXソリューションの導入支援。

3-Aクラウドサイネージ導入DX

買い切り / レンタル可ショップ店頭・展示会に
クラウドデジタルサイネージ導入DX

店舗・展示会でのPRに。デジタルサイネージ活用企画から施工、コンテンツ制作も。

クラウドで遠隔管理できるスタイリッシュなデジタルサイネージの導入支援(企画・販売・施工)をします。サイネージに流すコンテンツ制作も可能です。

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3-Bオンラインコミュニティ構築DX

会員ビジネスプラットフォーム
オンラインコミュニティ構築DX

会員制オンラインビジネスのプラットフォーム。

オンラインサロンに必要な仕組みをワンストップで提供します。コミュニティ機能や決済機能はもちろん、コミュニティビジネスのプロ集団のサポートにより、ファンビジネスの成功をご支援します。

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3-CインフルエンサーマーケティングDX

SNS / クチコミ拡散Webマーケティング
インフルエンサーマーケティングDX

SNSやクチコミでの露出・PRに。

15万人以上の一般消費者会員を活用したSNSクチコミプロモーションや、インフルエンサーキャスティングなど、SNSマーケティングDXを提供します。商品サンプル体験や来店体験・イベント体験をSNSにて発信しプロモーションします。

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3-D営業体制強化DX

新規顧客開拓営業体制の強化・効率化
営業体制強化DX

社員1名分のコストで、8名分の営業体制DX。

新規顧客開拓営業における戦略立案と実行を、「人的資源×デジタル」で営業強化します。1名分のコストで8名の営業体制を築き、TEL・メール・DMなど様々なメディアでテストマーケティングを実施し、リード獲得をご支援します。PDCAにより、さらなる営業強化をします。

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3-Eクラウド動画マニュアルDX「Rapid HRD」

早期人材育成技能・ノウハウ伝承
人材育成を加速する動画マニュアルDXソリューションRapid HRD(ラピッドHRD)

社員の早期成長を、動画で加速。

人材育成のための業務マニュアルや研修コンテンツを動画にし、クラウド上にアップロードすることで、いつでも何度でも業務を学ぶことができる早期人材育成のDXソリューションです。人材育成のスピードUP・教育のバラツキ防止・育成トレーナーの負担軽減などを図ります。

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(Rapid HRD)

3-F写真撮影スキルアップ研修 オンライン動画講座

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3-G事業計画書作成研修 オンライン動画講座

全8回オンデマンド動画対象:経営者様 / 従業員様
事業計画書作成研修(ビジかんアカデミア)

動画で学ぶ、事業計画書作成スキル習得講座。

事業計画書を作成するための経営戦略立案方法・戦略立案プロセスなどをオンライン動画で学べます。

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(ビジかんアカデミア 事業計画書作成研修)
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【STUDYコラム】経営戦略立案への道

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